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财务业务一体化实现财务精细化管理

一、财务业务一体化现状

在当前企业经营管理实际工作中，还普遍存在着财务管理与

业务工作不能有效融合、财务控制与业务工作严重脱节等现象。

（一）财务一体化意识不强

财务部门职能通常局限于财务会计准则的会计核算以及基

于制度和预算的日常控制活动，工作方式及思路尚未转变。大数

据时代，财务部门每天输出海量的财务数据，但这些信息却不能

充分地为运营提供决策支持。财务职能局限于基于财务会计准则

的会计核算，以及基于制度和预算的日常控制活动；实施预算管

理，却不能把企业战略、业务运营、资源配置和绩效管理有机地

结合起来；注重“历史”财务数据的分析，而忽略了着眼未来的

战略管理。

（二）财务人员业务知识欠缺

财务业务一体化不仅仅要求财务人员在财务和会计方面的

专业能力，对于风险管理、预算管理、资本管理、业务管理等很

多管理会计的范畴都提出了很高的要求。而目前财务内部分工明

确，大多数会计人员的能力仅局限于财务会计，停留在单纯的记

账、算账、报账，缺少对财务全面了解同时又熟知业务流程的财

务人员，在业务提出需求时不能给予专业解答。

（三）业务人员积极性不高

财务业务一体化与IT、战略、运营、内控、绩效评估等诸

多职能部门紧密相连，而现有的财务业务融合基本都是由财务部

门主导，业务部门则缺乏与财务融合的动力，融合程度不足。在

当前信息化高度集成的情况下，业务人员不能够很好地掌握系统

操作，利用信息化手段进行稽核监控，在没有财务人员指导或监

控的情况下，容易导致业务人员不关注实物流与信息流的匹配。

二、财务业务一体化的必要性及必然性

随着经济发展的全球化和企业的不断发展壮大，企业管理的

环节越来越多，如何利用有限的资源，发挥资源协同效应，对于

企业的持续发展至关重要。

（一）财务业务一体化有助于提高公司的经济效益

企业财务管理的终极目标是提高企业核心竞争力、实现企业

价值最大化，即通过生产经营各个环节的价值分析与管理控制来

优化协调业务价值链与财务价值链，从而实现企业价值最大化这

一终极目标。而财务业务一体化是将财务管理的触角延伸到公司

的所有生产经营领域，拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗

透到企业管理的每个细节，从而实现企业财务管理与业务管理的

有效融合，企业资源得到更加高效的配置和运用，财务管理的价

值分析与控制职能得到最大发挥。

（二）财务业务一体化有助于更好地服务业务

企?I和业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支持的

要求不断提高，财务部门要想成为企业价值的创造者和管理者，

必须真正参与到企业经营中去，走进业务，了解业务，服务业务，

成为业务部门的合作伙伴。财务要做好服务保障工作，需要加强

与业务部门的事前沟通，强化分析职能，多层次传递信息，利用

专业知识，积极为业务部门提供灵活的解决方案。财务管理和业

务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结

合。

（三）财务业务一体化有助于提升财务管理工作水平

财务业务一体化有助于提高财务管理工作水平，提高财务数

据的规范性、准确性、及时性。通过财务业务一体化，企业的业

务流程、财务流程将更加规范、固化，企业采购、库存、销售及

相关的成本、费用、收人等财务信息的传递更加及时、准确，财

务管理效率得到极大提升，为企业经营决策提供更加及时、可靠

的数据支持。

（四）财务业务一体化有助于加强财务控制监督与防范风险

在市场经济条件下，企业生产经营过程中面临的传统和新型

风险不断增长，通过财务业务一体化的实施，企业对资金、采购、

销售、营销等主要环节实施完整、闭合、严格、有效的控制监督，

发现生产经营过程中的薄弱环节，对各个经营业务环节中可能存

在的风险进行及早的预测、发现及化解。

三、财务业务一体化的目标定位

（一）财务职能目标定位

以记账核算和事后反馈为主的传统财务职能，依赖的是企业

高层的支持和各种规章制度，运用的是权力影响力。重新定位后

的、增值的财务职能，将运用自身的专业能力和综合素质，积极

主动地参与到投/融资管理、内控/风险管理、资本运营、并购重

组、公司治理、价值链管理等一系列决策行为中，为各职能部门

（而非取而代之）达到运营目标提供决策支持，最终为实现公司

的运营及战略目标贡献力量。

（二）财务活动目标定位