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物业管理企业的组织结构

一、组织的概念

（一）静态性组织的概念

管理学意义上的组织，是指按照一定目的和程序而组成的一种

权责角色结构。组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们

相互作用的系统。

（二）动态性组织的概念

组织作为一项管理职能，是根据计划任务要求和按照权力责任

关系原则，将为了实现组织目标所必需的活动进行分解与合

并，对人力、物力、财力、信息和其他资源进行分配和协调，

并把组织内的人员编排和组合成一个分工协作的管理工作系

统，以便实现人员、工作、内部资源条件和外部环境的优化组

合，以圆满地实现组织预定的目标。

二、物业管理企业组织设计的基本原则

1、目标原则

整个组织应当只有一个共同目标，组织设计为这一共同目标服

务。这是一条总的指导原则。这一原则表明，组织设计是一种

手段，其目的是为了更好地实现组织的任务和目标。并且，组

织任务和目标实现的程度，又是衡量组织设计是否正确有效的

最终标准。

2、精干高效原则

在服从由组织目标所决定的业务活动需要的前提下，应力求组

织结构简单化，精简管理机构和人员，充分发挥组织成