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技术部流程技术部软件项目开发管理详细流

程

技术部软件项目开发管理详细流程一、需求调研：贯穿整

个项目始末。

1、初始阶段：配合销售进行软件演示。

1)向市场人员了解详细需求，并对其合理性做出判断；

2)根据需求准备或搭建演示系统；

3)进行门类字段的配置和相关测试工作；

4)系统演示并现场进行初步环境、需求调研，形成《需求

调研单》；

2、功能性调研：撰写文档，促进立项。

5)根据前期调研资料准备、搭建系统原型以确定项目整体

功能模块；

6)多次反复演示系统并针对客户建议进行修改，并记录

《用户反馈单》；

7)达成合作意向后，撰写《项目立项报告》，由客户上报科

委审批；

8)协助客户参加专家评审会，确定方案、立项报告可行

性；

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9)确定项目招标形式：公开招标、邀标、内部采购；

10)签订项目合作合同；

11)召开项目启动会议。

3、详细调研：签订合同，细节调研，保证项目验收。

12)明确调研目的，拟定调研计划，并提前告知用户调研内

容；

13)站在客户角度挖掘真正的需求，综合多方意见再做定

夺；

14)反复多次与负责人调研并签字确认：《用户需求调研

单》；

15)客户方的需求更新和建议：《需求更新确认单》、《用户

反馈单》；

16)组织公司内部测试：《测试报告》；

17)调研客户软件运行环境：《新影捷软件运行环境调研

单》；

18)项目安装试运行并做好数据、附件备份：《安装确认

单》；

19)客户方人员培训和提供用户手册：《用户培训单》；

20)大项目需要进行项目初审：《项目初审单》；

21)项目试运行阶段或协议试用软件：《用户试用报告》；

22)反复多次与负责人调研并签字确认：《用户需求调研

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单》；

23)客户方的需求更新和建议：《需求更新确认单》、《用户

反馈单》；

24)组织大量的内部测试和第三方测评：《测试报告》；

25)组织验收会：《项目验收报告/单》；

26)项目进入维护阶段。

二、项目研发当项目合同签订之后，需要成立项目团队，

此阶段的工作包括：

1、研发准备1）确定项目合作团队人员，统一项目认识；

2）合理分配研发任务确保按质按量完成任务；

3）拟定研发计划和任务截止点；

4）分析系统需求可行性工作，并撰写对应开发、设计文

档。

2、研发阶段1)严格执行研发计划；

2)引进项目管理机制对项目的研发时间和质量进行管理；

3)在界面风格和功能模块上勇于开拓创新，引入新技术，

精益求精。

4)规范各阶段的开发文档；

5)定期做好项目备份和更新；

6)定期做新员工培训工作。

三、项目测试进入详细调研阶段后，需要进行大量的测

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试，相关工作如下：

1、服务部：

1)服务人员在测试服务器上模拟搭建、配置测试环境；

2)服务部经理和项目主负责人制定测试计划，组织黑盒测

试如流程、功能、界面，根据实际情况需要，可选择以下测试

模式：

a）分模块测试；

b）分角色测试；

c）按流程测试；

d）专业测试：xxxxNER、QTP等；

3)由项目负责人将测试结果汇总形成《测试报告》，提交给

开发人员并跟进、确认修改情况；

4)对于测试BUG和用户反馈意见，更新后再次测试确认无

误。

5)验收前可能由第三方测评公司进行测试，并形成《测评

报告》；

2、开发部：

1)开发人员实施白盒测试如“单元测试”，降低代码耦合

度，保证代码质量；