CMMI实施方案(最新整理版).pdfVIP

cmmi简介及cmmi2级的实施方案设计

第一部分cmmi简介：

cmmi全称是capabilitymaturitymodel

integration,，即软件实力成熟度模型集成模型，是由美国国防部与卡内基-

梅隆高校和美国国防工业协会共同开发和研制的。cmmi（cmmi-se/sw/ippd）1.02

版本在部分国家和地区被sei

起先推广和试用，主要应用于软件业项目，帮助提升对软件项目的管理实力。随着模型本身的

发展与应用的推广，cmmi

渐渐演化成为了一种被广泛采纳的综合性模型。在业界广泛运用的传统软件研发流程会带来一

个严峻的问题：存在于设计阶段的一个微小缺陷可能会直到后期的测试阶段才能被发觉，而整

个公司可能会花费数十倍甚至百倍的代价来改正这个缺陷。为此，人力资源管理、软件选购

、集成产品和过程开发、以及系统工程等等，多元化覆盖范围越来越广的实力成熟度

模型应运而生。

1.1cmmi的作用

软件实力成熟度集成模型（cmmi）经过长期积累和不断地优化，已经胜利地发展并被认

可为软件研发领域的标准过程体系，通过cmmi

可以增加企业核心竞争力、有效地提高软件企业产品质量，国内乃至国际上的广阔软件厂商都

已经见证了cmmi为企业带来的胜利。目前众多业界的软件企业纷纷试图运用cmmi

来达到过程改进的趋势，怎样才能将过程改进有效地实施，使其能实质地对软件研发过程起到

优化效果，并带来行之有效地经济价值，已经渐渐成为了软件企业的决策者们最为关切的问题

。由最新sei评估报告中的数据显示，在进行了cmmi

的评估的企业中，大部分都是商业组织，并且其中近一半的企业人员规模都是在100

人以下。种种迹象均表明，cmmi评估已经不仅仅吸引了大型it

企业的留意力，同样存在大量的中小型企业也对此抱有深厚的爱好。对软件企业来讲，cmmi

可以主要应用在两个地方：企业软件过程的改进和企业软件过程实力的评估。

1）过程改进

对软件来说，要对其进行过程改进须要企业中的全部成员都参与的，这个过程不是一次

性的，而是许久持续的不断循环过程。cmmi

制定了一整套的目标和框架来对软件企业的成熟度进行定义和诠释。这些目标和框架那个对软

件过程中的关键活动做出了很具体地定义，还对软件工程和过程管理的提出了一系列具有参考

价值的胜利实践。软件企业可以在实施过程中依据自身状况采纳胜利实践中的阅历来对软件开

发的整个过程进行指导，从而有效地对自身软件过程不断改进。

2）实力评估

目前cmmi

可以通过两种不同的方式来对软件过程的成熟度进行评估：软件实力评价以及软件过程评估。

软件过程评估：该评估方式主要用来评价和估量组织内部当前的软件过程管理状态和当

前的软件过程优化问题。软件过程评估会将评估结果向企业领导层进行汇报，从而使领导层成

为过程改进的坚毅后盾。

软件实力评价：主要用来辨识或者监督软件承包方的软件研发和管控实力。软件实力评

价的留意力主要基于在保证预算的前提下，能够依据预期的进度提交高质量的软件产品，并能

够应对可能存在的诸多风险。

1.2cmmi的成熟度模型

成熟度模型的等级

一件产品的开发过程越规范，说明该组织的实力成熟度越高。软件开发项目的管理实力

越高，最终的软件产品质量也就越好。cmmi

实力成熟度模型分为五个等级，依据级别依次为（高——低），见图1：

图1.cmmi成熟度模型的五个等级

1、初始级(initial)：

全部没有经过cmmi

实力成熟度模型的指导，并依据模型执行过开发过程改进活动的软件企业，其软件产品开发过

程都被看做是初始级。

2、受管理级(managed)

具备了为每个软件开发项目定义明确目标、清楚过程的软件企业，可以被认定为处于受

管理级的级别。通过了受管理级评估的软件企业，我们可以认为其在软件开发的过程中执行了

适当的监控措施。

3、已定义级(defined)

假如企业已从其运作过的历史项目之中，提取出一套行之有效的项目开发规范，该企业

可以被认定为处于已定义级的级别。“已定义级”可以在企业的全部项目的标准开发过程中推

广运用，但是“受管理级”却只能在指定的项目中实施。

4、定量管理级(quantitativel