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工程项目管理体系
2023年05月
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编制目的
我公司经认真地研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,优化施工方案。编制的本工程的项目考核管理制度具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
工程项目管理制度
1、总则
1.1为提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化,规范化,适应市场经济发展的需要,制定本制度。
1.2本制度是规定建设工程施工项目管理行为,明确企业各层人员的职责和相关工作关系,考核评价项目部和项目经理的依据。
2、职责
2.1施工工程合同管理由项目部配合经营发展部、工程部、安全监督部、质量管理部、企业策划部管理,并由项目部负责实施。
2.2项目部应对施工项目自开工准备至竣工验收、达标投产,实施全过程、全面管理。
2.3项目进度的控制由项目部实施全过程进度控制。
2.4项目质量控制由项目部实施全过程质量控制。
2.5项目安全控制由项目部实施全过程安全控制。
2.6项目生产要素管理由项目部对生产要素进行全过程实施。
2.7项目竣工验收由项目部全面负责工程交付前的各项工作。
3、项目合同管理
3.1施工项目投标
3.1.1公司在取得招标文件后由工程部、经营发展部组织编制投标文件。技术投标书由工程部负责编制。经济投标书由经营发展部负责编制。
3.1.2公司投标由经营发展部具体负责实施。
3.1.3投标文件应由下列文件组成:
a.协议书。
b.投标书及其附录。
c.合同条件。
d.投标保证金。
e.法定代表人资格证书或授权委托书。
f.具体标价的工程量清单及报价表。
g.辅助资料表。
h.资格审查表。
i.投标文件规定提交的其他文件。
3.2合同的订立
3.2.1合同的订立由经营发展部负责订立。
3.2.2合同的订立应按《建设工程项目管理规范》12.3条款执行。
3.3合同文件的履行
3.3.1项目部负责履行施工合同,并在施工中依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。
3.3.2项目部履行施工合同应遵守《建设工程项目管理规范》12.4.2条款。
4、项目部
4.1企业法定代表人任命项目经理,成立项目部(要有项目经理证书复印件和委托任命书)。
4.2项目部直属项目经理领导,接受由工程部负责组织相关部门对安全、质量、物资、计划组成的业务进行指导、监督、检查和考核。
4.3项目经理代表企业实施施工项目管理。认真履行《项目经理责任制》。
5、项目进度的控制
5.1项目部应根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期,计划总工期和计划竣工期,并确定项目分期分批的开工、竣工日期。
5.2项目部负责编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。
5.3项目部向公司工程部书面申请开工报告,由公司工程部办理开工报告。
5.4实施施工进度计划,当进度出现偏差时,应及时进行调整,并应不断预测未来进度状况。
5.5项目进度控制细则,应依据《建设工程项目管理规范》7.2、7.3、7.4条款进行控制。
6、项目质量控制
6.1项目质量控制应按GB/T19000族标准和《公司企业质量管理制度》的要求进行。
6.2项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。
6.3项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
6.4项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、环境。
6.5施工过程应按要求进行自检,互检和公司检验。工序检验由公司质量管理部负责检验,没有检验严禁转入下道工序。
6.6质量控制应按下列程序实施:
a.确定项目质量目标。
b.编制项目质量计划。
c.实施项目质量计划:
—施工准备阶段质量控制。
—施工阶段质量控制。
—竣工验收阶段的控制。
6.6项目质量控制细则应按《建设工程项目管理规范》8.2、8.3、8.4、8.5、8.6、8.7条款执行。
7、项目安全控制
7.1项目安全控制必须坚持“安全第一,预防为主”的方针。项目部应在《企业安全管理制度》下建立安全管理体系和安全生产责任制。公司安全部应定期对项目进行检查、考核。安全员应持证上岗,保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
7.2项目部应根据项目特点,制定安全技术措施。
7.3项目部应根据施工中的不安全行为,分析不安全状态,作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
7.4项目部在施工中必须保护环境。
7.5项目部人员进行安全生产教育和安全考试,未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
7.6项目安全控制应遵循下列程序:
a.确定安全
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