工程项目巡检管理办法.docx

地产集团

《工程项目巡检管理办法》

审批流程编号

制度编码

编制部门

工程管理部

编制

审核

审批

制度级别

二级制度

生效日期

2021-12-30

目录

TOC\o1-2\h\z\u总则 2

编制目的 2

适用范围 2

管理职责 2

集团工程管理部职责 2

城市公司工程管理部职责 2

项目工程部职责 2

检查方式 2

周检查 2

月检查 3

季度巡检 3

季度巡检考核 3

综合考评总分 3

安全检查评比得分 3

质量检查评比得分 4

附加得分/扣分 4

季度检查评比奖惩措施 4

奖罚措施 4

示范工地开放活动 5

其他 5

附加得分/扣分情况说明一览表 5

附则 6

附件 6

总则

编制目的

进一步提升地产集团工程项目质量安全管理，规范质量安全巡检行为。

适用范围

本管理办法适用于地产集团所有在建工程项目及新开工项目。

管理职责

集团工程管理部职责

负责编订《地产集团工程项目巡检管理办法》，并监督执行。

地产集团工程管理部统筹各工程项目质量安全文明巡检管理，定期组织质量安全检查评比，并根据检查评比结果，提出奖惩。

城市公司工程管理部职责

负责督促项目工程部对《地产集团工程项目巡检管理办法》执行。

负责展示区定期保鲜检查。

负责城市公司各项目的月度、季度质量、安全检查。

负责督促项目工程部对检查评定结果限期整改。

项目工程部职责

负责落实《地产集团工程项目巡检管理办法》执行。

负责组织各参建单位、监理单位配合迎检。

负责督促监理单位、参建单位根据检查报告进行限期整改。

负责提前准备好检查工具及图纸，季度检查前提交项目现场进度情况表。

工程实体质量、安全检查时，项目部工程经理、监理单位总监理工程师、施工单位项目经理/生产经理应全程陪同并确认检查结果。

检查方式

周检查

由项目部工程经理每周组织并带队，要求监理单位、施工单位等参建单位参加，对项目工程安全、质量进行全面检查，并以《工程项目周报》（详见附件1）签确纸质版形式存档，地产工程管理部定期抽查，城市工程管理部月度检查。

月检查

由城市公司工程管理部每月组织项目工程部、监理单位、施工单位等参建单位对项目工程安全、质量进行全面检查，参考整《改通知单》（详见附件4），向地产工程管理部报备。

季度巡检

地产集团季度巡检工作由工程管理部统筹安排，城市公司工程管理部必须参加，各项目总、工程经理、监理单位总监/总监代表、施工单位项目/生产经理等主要负责人员必须参加。对项目工程安全、质量进行全面检查，并评估结果排名，对排名结果进行通报奖惩。

季度巡检考核

综合考评总分

季度质量安全综合考评以项目/标段为单位，按得分高低顺序进行排名，季度质量安全综合得分=工程实测实量比得分x40%（暂定）+工程实体质量检查评比得分x30%（暂定）+安全检查评比得分x20%（暂定）+管理行为检查x10%（暂定）+外加附加分（如取得省市质量、安全优质奖项等）。

安全检查评比得分

从安全管理行为、文明施工、现场安全生产情况、生活及临时办公设施四个方面对项目部、监理单位、施工单位等进行评价。

以项目/标段为单位，达到工程主体拆模2000㎡以上纳入检查评比，以项目达到内部竣工验收合格条件退出检查评比。工程安全检查评比实行扣分制，具体按照《综合检查评分表》附件2执行。

质量检查评比得分

从工程实测实量、工程实体质量、管理行为等方面对项目部、监理单位、施工单位进行评价。

以项目/标段为单位，达到工程主体拆模2000㎡以上纳入检查评比，以项目达到内部竣工验收合格条件退出检查评比。工程质量检查评比实行扣分制，详见

《综合检查评分表》附件2。

附加得分/扣分

主要负责人参与

建设单位项目工程经理参加现场检查，不参加的评比总分上扣0.5分；监理

单位总监参加现场检查，不参加的评比总分上扣0.5分；施工单位项目经理参加

现场检查，不参加的评比总分上扣0.5分。

先进施工工艺、优秀做法

各项目部总结施工工艺及管理经验，向地产集团工程管理部申请，经确认为先进施工工艺、优秀做法、优秀的安全质量管理模式等，则可列为典型案例，项目部须形成PPT等课件，通过经验分享、组织现场观摩等方式，在地产集团内部推广学习，带动提升集团工程项目整体安全质量水平。取得良好效果的，在本季度检查周期内的评比总得分上增加0.2-0.5分。

安全文明示范工地、工程质量优质奖

项目被评为市级“安全文明示范工地”、工程质量优质奖等，在获奖后的当季度检查评比总得分增加0.5分，获得省级“安全文明示范工地”、工程质量优

质奖等，在获奖后的当季度检查评比总得分增加1分。

季度检查评比奖惩措施

奖罚措施

工程管理部对各