IT规划与管理咨询实施方法论.pptx

IT规划与管理咨询实施方法论;陈旺年;【项目经验】（包括但不限于）;导读

信息化与规划咨询

信息化应用的价值

咨询规划基础知识

企业管理提升内容

管理咨询实施方法

管理咨询实施案例

如何做信息化规划

咨询规划项目管理;汽车驾驶的发展：数据显示→状态提示→智能辅助;信息化;顾客

Customer;传统手工管理难以解决的问题;同时，管理信息化容易成为“短板”;信息化仅仅是IT技术;流程优化;融通的“IT+管理”持续提升建设方法;管理;用友22年的发展历程与追求印证了信息化的发展进程;市场：宣传角度（市场活动、小型打单会等）、样板客户建立销售推进策略（销售宣贯、行业推进）、

老客户经营：升级、增加模块等

团队部署（组织、人员、能力提升）;对于一个基于信息化的企业集团来说，其主要的管理活动有以下三个层次;需要各分系统互联互通、数据共享;统一规范的编码是实现内部信息共享的基础;管理信息化总体应用架构可以概括为“一个协同，两套体系

，三层平台，N大应用”;企业高层、中层及基层员工都能在信息化获得相应功效;通过决策支持系统可以;综合决策支持;革新管理思想;在没有计算机网络的时代，要有效地实现;纵横交错的计算机网络改变了信息传递的方式，;通过信息化在企业管理方面的作用（四）;通过信息化在企业管理方面的作用（五）;导读

信息化与规划咨询

信息化应用的价值

咨询规划基础知识

企业管理提升内容

管理咨询实施方法

管理咨询实施案例

如何做信息化规划

咨询规划项目管理;信息化是现代企业的管理体系有机组成部分;借助IT规划+管理咨询来推进信息化建设是一种有效的选择;通过结构性的思维;管理咨询-价值;管理咨询-分类;管理咨询常规内容范围;中国还没有形成成熟的职业经理阶层，众多企业靠经验管理，

而不是靠科学管理。因此，咨询师不仅要做管理的设计者，还要做指导者。;导读

信息化与规划咨询

信息化应用的价值

咨询规划基础知识

企业管理提升内容

管理咨询实施方法

管理咨询实施案例

如何做信息化规划

咨询规划项目管理;企业在不同发展阶段面临不同的经营管理问题（成长的烦恼）;与一般管理相比，创业管理区别何在？

第一、一般管理重视均衡，创业却每每要打破均衡。创业伊始，就会人为的造成许多不平衡：投入与产出的不平衡；劳作与报酬的不平衡；身与心与环境的不平衡，成长与成熟的不平衡。正是由于有了这些不平衡，才会形成强烈的势能和动能，推动企业快步前行。而一旦创业成功，组织本身就会产生归于平衡的要求，这时候，就需要固化流程、健全规章，完善管理。

第二、企业家贵在当机立断，经理人讲求精细周密。创业管理推崇企业家精神。创业期遇到的多是不确定性、非常规问题，这个时候，贵在眼力和勇气。那种洞烛先机的远见，大刀阔斧的风格，当机立断的胆识，明显地体现为企业家精神。在相当多的情况下，没有办法求细，求稳，就象在跨过一道道沟堑，稍一迟疑，就会掉下深渊。过分追求精细和稳妥，反而会精而不确，稳而无当；而在企业大战略、大结构基本确立之后展开的一般管理，则要讲究慢功细活，贵在耐心与精细，这个时候，棋到中盘，细腻方显出功力，方经理人的素质上升为成功的要素，许多能能征惯战的企业家会越来越感到不适应，主动或被动让位给经理人。

第三，企业家缔造制度，经理人遵从规则。在创业期，制度从无到有，好多时候，是先做事，后立规章，即使有规章，也是未经固化的，频频被修改，以适应企业实际，而在一般管理中，体制制度相对固化，企业从人治到法治，机动性让位于规律性，改变制度不是一件轻而易举的事，这种情况虽然少了一些活力，但却有利于企业的长远发展。

一般的管理理论中，往往没有解析这种区别，以致许多人认为企业就是那个企业，管理就是那个管理。而现实总就是让你付出了代价才肯告诉你真情：星星不是那个星星，月亮也不是那个月亮。当然，屡屡失败而不悟者也不在少数。

创业管理阶段要延续到什么时候进入一般管理？一般讲，不是看企业经营了多长时间，有的企业可以经营三年五年都在幼稚期，企业进入正常，应以企业形成一个完整的价值循环为标准。也就是供产销流转大体正常，收入支出基本平衡。这个时候，就要改变创业期的管理模式，由打天下到安天下了。许多生机勃勃的企业，正是没有实现这种管理转变，因而消亡了。比如当年的巨人集团，以每年300％的高速发展。1993年仅电脑和软件的售额即达到3.6亿元。成为位居四通之后的中国第二大民营高科技企业。史玉柱当选中国十大改革风云人物，被《福布斯》列为大陆富豪第8位。不到四年盛极而衰，名存实亡。原因之一就是以兴兵之策来安邦，以为法宝无敌，孰知灵光不再。中国中小企业寿命平均在3-4岁，10年下来，还能留在场上的，不到10%。90年代初期中国经济舞台上的知名企业家，如今大都由创富之路走上了破财之路，这些，不值得我们深思吗？应当说，作为探路者