自来水公司生产技术部工作总结.pdfVIP

自来水公司生产技术部工作总结

最近发表了一篇名为《自来水公司生产技术部工作总结》的范文，好的范

文应该跟大家分享，这里给大家转摘到。篇一：20XX年自来水公司工程部工作

总结、计划

工程部工作总结与计划

20XX年下半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，

与其他部门携手推进同源水厂向前发展。回首20XX年过去的半年，我们经历了

紧张而艰难的水厂初建阶段。工程部每位员工在整个维修阶段的工作中勤勤恳

恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础

上，不断学习钻研，努力提高自身技术水平；完成管网、和机电维修处维修多项

任务，同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为

文昌中人水务有限公司的发展尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20XX

年下半年工作进行总结：

一、施工技术的管理

文昌中人水务有限公司自20XX年开工以来，已经施工两年多，20XX下半年

投入生产，初运行阶段无疑是整个发展过程的攻坚阶段。管网线路复杂、员工经

验不足、资金紧张，供水管网常见的各类爆管我部门均有所遇到。工程部作为水

厂外管网的灵魂部门，肩上的重担可想而知。从工程部的人员构成来看，我们的

技术力量其实很薄弱，有经验的施工人员数量有限，有毕业分配到部门实习的大

学生。因此日常的维修技术管理工作就更要求每一名技术人员有着较高的综合技

术水平。面对异常繁重的维修任务，领导做了一个大胆的决定，将实习大学生派

到施工一线去，让他们从基础做起，首先熟悉管网的具体走向，管网所涉及的范

围区域，以及管网的维修流程，同时加强技

术培训，在最短的时间内尽快成长起来。

技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任

心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是

“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。这样的成绩与每

一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证

供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。

二、合理安排施工，确保施工计划完成

起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文

明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际

情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、

安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。

三、材料降本和人工、机械的管理

在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控

制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队

制定材料使用计划和返还计划，最全面的范文参考写作网站并签订责任协议。材

料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领

料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控

制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足

则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，