房地产设计管理应注意的四个关键点 .pdfVIP

房地产设计管理应注意的四个关键点

而房地产设计管理要求代表房地产企业对与设计相关的活动，如市场调查、土地购置、设计

咨询和招标、规划设计、报批和设计变更等进行统一管理和协调，设计管理工作既是技术工

作也是管理工作，那如何做好房地产企业设计管理工作？基于设计管理的特点，笔者认为关

键做好以下几个方面：

01明确委托设计要求，选择适宜设计伙伴

▽

一个好的设计，必须在深入细致的市场调查后，并经过多方面、全面细致的分析研究后，才

能和市场紧密结合起来；对于一个工程的设计首先要有一个整体的清晰的概念，然后要清楚

该选择什么样的设计单位来做这个产品，需明确委托设计的要求，选择优秀的设计伙伴。

1、明确委托设计的要求

设计任务书就是设计的输入，要想有好的设计输出，充分的设计输入是起点。方案设计阶段，

设计任务书的输入主要应包括企业最高领导层的规划意见、营销部门提供的产品定位、物业

公司和客服部门提供的客户建议、开发部门提供的政府征询意见、本钱部门提出的初步本钱

建议以及工程现场管理部门提供的勘测报告等；初步设计和施工图设计阶段，设计任务书的

输入那么主要应包括前面的设计成果、报批过程中获知的反响意见、本钱部门提供的细化本

钱要求以及工程现场管理部门提供的配套设备的设计要求等。

在设计的各个阶段，设计任务书输入的重点不太一样，前者的重心在于政府规划、产品定位、

领导意图，而后者的重心那么在于报批反响意见、本钱要求。由于后续参与设计成果评审的

部门根本与提供设计输入建议的部门一致，因此假设此环节将某个部门省略，那么后续的设

计评审也将缺乏针对性的效果。一般来说，房地产企业能意识到该环节的重要性，但总是由

于这样或那样的原因导致设计输入不够充分或设计输入质量不高，引起设计工作的反复，比

方在施工图设计阶段做颠覆性方案变动。

由由于于当前当前设计设计单位普遍单位普遍经经济观济观念和市场念和市场观观念相对念相对淡薄淡薄，，重重技术、技术、轻轻经经济济，加上设计费的

取费标准一般按建筑面积或投资额计算，不利于设计单位加强本钱控制意识，设计保守不合

理，浪费极大。所以在设计任务书或投资估算上规定造价的限额，并和设计费挂钩。对设计

单位进行经济赏〔节约〕罚〔超支〕，是控制造价的有效方法之一。

2、选择适宜的设计伙伴

通过什么样的途径获得好的设计方案，是值得考虑的，但要考虑到本钱和收获的价值比拟。

对于大型工程，如果比拟复杂，邀请知名设计单位进行咨询，可以帮助甲方理清思路，获得

一些创新性想法和启发，这一阶段的成果可以作为甲方的局部意图贯彻到下一步的设计中

去，咨询会有一些费用，但不是太大，得到的信息却很多。

在咨询成果的根底上，选出1-2家单位展开下一步的规划设计工作，可以在原先的立意根底

上深入开展，形成一个根本确定的方案，供甲方进行选择，这种方式，可以发挥设计单位的

积极性和设计空间，推出优秀作品。

在筹划阶段和市场调查阶段，拟采取指定单位的方式进行筹划和调查，尤其邀请本地的公司

更适合一些。在概念和总体规划阶段，或采取先咨询，后招标的方式，或完全采取招标方式，

或者请一家著名设计公司直接做。要根据工程情况来选择。而规划设计、建筑单体设计也可

采取招标形式。总之，为获得高水平、高质量的作品，在不同阶段，采取相应的方式进行设

计有助于方案精品的出现。

作为地产企业，为做好一个工程的设计，会愿意拿出更高的本钱来雇请一家高水平的设计单

位。但是高水平的设计单位不一定就适合，原因有很多，很重要的一点是一个工程从前期筹

划、概念规划、总体规划到详细规划设计、单体设计、初步设计和施工图设计，有很多阶段，

每一个阶段对设计的要求不一样，因此，方案能力强的不一定做好施工图，而筹划作得好不

一定代表可以做总体规划。随着设计专业分工和市场的细化，配合设计各阶段的咨询参谋公

司、方案设计公司、建筑设计公司、施工图设计公司、景观设计公司、市政管网设计公司等

更加专业的公司会更加适合阶段设计工作的需要，而且会作得更好，更专业。所以，在相应

阶段邀请该阶段高水平的公司来做，才更加能够保证创造出优秀的设计作品。

高水平的设计单位内部一定要有主创设计师来支撑，主创设计师对工程的成功运作起着关键

作用，甲方在选择设计单位时，要对实施工程设计的主创设计师进行资质考查，审查其主持

设计工程工程的图纸质量，对其能力有全面的了解，并要求在提供效劳时，保证主创设计师

到位，最好就所委托的设计工程形成工程设计小组主创人员固定，协作人员明确；另外，设

计单位的配合情况也要重点考察，因为，如果水平高，但是不听甲方指导和意见，无法进行

沟通