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宝洁战略分析报告

组员：孙越110297130

绳万玉110297124

师会霞110297125

束莹莹110297127

钱健健110297122

【摘要】宝洁公司不仅是洗化业的巨头，也是专门多公司效仿的对象，

在他的进展历程中总结出来的精华是值得我们去研究的，在此我们将

宝洁公司的战略分成了三大部分来研究，形成了此报告。宝洁进入中

国20多年以来，通过不断创新，为中国消费或者提供更优质产品和服

务。长久以来，宝洁努力消费者传递一种更为温馨的生活方式，为他

们提供更多的产品和生活解决方案。2009年，宝洁表现看起来是冰火

两重天，第一当选“全球可连续进展最佳企业100强”、后又入围《财

宝》2009最受尊敬公司，这些的信息说明，宝洁在金融危机之下，漂

亮产业比重连续增加，大品牌策略得到进一步贯彻。在进展中市场中

的比重连续增加，不符合公司战略的业务得到了进一步的剥离，可见

雷富礼时代制定的宝洁战略仍未过时，仍将长期对宝洁的整体进展提

供全然性、全局性的指引性作用。

关键字：宝洁洗化品牌化差异化价值链SWOT分析

公司简介：

美国宝洁公司(PG，ProcterGamble)是世界最大的日用消费

品公司之一，全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公

司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，旗下

小品牌数百个、独立大品牌80多个，其产品覆盖洗发护发、美容护

肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。

宝洁旗下洗发水品牌有潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等；洗衣粉有

汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等；牙膏有佳洁仕，香皂有舒服佳，卫生

贴有护舒宝；化妆品有SK-II、玉兰油、威娜、伊卡璐、妮维娅等；

另外还有博朗、锋速3、品客、金霸王吉列、等。目前，宝洁有九大

类、十六个品牌进入中国大陆市场。在中国，宝洁的飘柔、海飞丝、

潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等差不多成为

家喻户晓的品牌。

一：宝洁环境分析

（一）宏观环境分析

1.政治法律环境分析

在中国，由于社会主义新农村建设，市人民的生活水平大大的提

高了，同时也为为日化行业带来商机以及宽敞的市场。“十五”规划

提出进展包括日化在内的轻工业，关于宝洁来说他也遇到了其进展的

黄金时期。而从今年4月1日期取消了护肤护发用品的消费税，高档

护肤品的消费税率从8%上调至30%；则使保洁的产品价格上拥有更大

的弹性，促进其产品的消费，整体来说，那个政策对宝洁来说是有利

的。

2.经济环境分析

随着经济全球化的进展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日

化市场需求庞大，这就给宝洁产品制造了一个良好的市场环境，专门

是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅

猛增长。但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地点交通不是专

门便利，产品运输不能达到尽善尽美。信息化还不是十分普遍，原材

料价格的上升，以及金融危机对日化产业的阻碍，同样对宝洁的进展

造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

3.科技环境分析

（1）、追求可连续进展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了

宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

（2）据了解，宝洁公司打算以后五年内（2008-2020）最少生产

累计价值200亿美元的对环境阻碍比较小得产品。而在今年，宝洁还

加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2020年全球减碳足迹

的指标，并表示将及时公布时期性减碳的结果。

（3）、世界各地消费者对美容产品的需求千变万化，零售需求量

瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，改日就可

能无人问津。因此，产品的研制，供应和存货水平必