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财务危机管理

一、财务危机的含义

财务危机是企业由于经营管理不善造成连年亏损、投融资决策失误、货款回收不力或其它突发财务事件等原因，致使企业的资金链条中断，进而影响企业生存的重大不利局面。

财务危机的发生通常有以下几种原因：

1、连续亏损，导致资不抵债

2、不能偿付到期债务，造成诉讼的连锁反应

3、投资项目决策失误，没有达到预期收益或造成损失

4、大量到期的货款不能按时收回

5、由于信誉不佳，金融部门和合作伙伴拒绝提供信用或大幅度降低授信额度

6、企业盲目追求规模的扩张，使资金需求膨胀

二、财务危机管理的目标

1、将对社会的负面影响减少到最低程度

2、降低对企业内部的负面影响

3、恢复企业信用

4、优化财务组织结构，提高解决危机的反应速度

5、降低企业的财产损失

三、财务危机管理的原则

1、“权力集中”原则。由于危机的出现关系到企业的生存，因此，危机出现后，主要负责人应亲自抓，以有利于整合企业内部资源应对危机。

2、专职部门为主原则。即在危机管理过程中，应充分发挥专门的危机管理部门或管理小组的特长。

3、内部协调一致原则。即危机出现后，企业内部各部门都应有危机意识，摈弃本位或部门利益，一致对外。

4、及时性原则。危机从产生到蔓延，速度一般非常快，越是拖延时间，企业的损失越大，因此要在危机报警后的第一时间迅速做出反应，应采取行之有效的措施。

5、控制损失原则或损失最小化原则。在危机发生后，企业的目标就是尽可能把损失降到最小程度。

6、统筹兼顾原则。即在解决危机过程中，不仅考虑到企业外部问题的解决，还要兼顾内部问题的解决；不仅考虑到财产的损失，还要兼顾到人的心理的恢复；不仅考虑到债权人、供应商，还要关注媒体和主管部门的反应等。

2、财务危机管理重点关注点

财务危机的确认。根据一系列财务指标的异常数值变化和生产经营中的异常现象作出正确判断

财务危机处理机构的成立和反应速度以及采取措施的合理性

公关部门的公关活动。能否在短时间内消除不利的社会影响

财务部门

财务部门

经理会

董事会

危机处理机构

公关部门

确认危机发生

通报

确认

确认

确定处理方针

成立专门机构

制定具体

处理措施

危机处理

展开攻关消除社会影响维护企业信用

评估处理结果

通报处理结果

向股东会汇报

提供相关资料和专业性支持

财务危机管理的程序图14－1

四、财务危机管理的程序和方法

1、财务危机管理的程序（见图1）

2、财务危机管理的方法（见表1）

序号

危机处理方法

适用范围

1

债务重组（展期或和解）

债权人起诉

2

股东增资

资不抵债

3

公共关系处理，加强内部管理

重大质量事故

4

内部控制加强

投资失误

5

用经济、行政、法律等手段尽可能把损失降低在最小程度。

经济诈骗或担保追索

6

保险索赔

企业重大资产损失

7

业务重组

业务规模的过渡扩张