时装秀流程方案!（五篇范文）.docx

时装秀流程方案!（五篇范文）

第一篇：时装秀流程方案!

时装秀流程方案!

1写表演计划书1时装表演的目的目标。

2总脚本。

3表演内容表演形式4服装、配饰、模特、化妆、音乐、舞台编排要求2总体安排事项目的举办目的、宗旨、达到目标的主要构思单位主办、协办、承办、赞助表演时间年、月、日、时间表演地点具体地址、乘车指引演出内容选择什么性质的表演内容服饰来源自制、租借、合作方提供模特儿选定模特队、试衣、摄影、训练、彩排、演出安排赞助回报宣传方式、传媒、提供服务、提供展位等特邀人员、新闻媒体上级、名人、嘉宾、同行、各种重要媒介记者10工作人员的工作安排总负责、各个分组的责任范围、关键的含接时间11筹备期间的日程安排顺计时或倒计时的日程安排方案12筹款落实情况款源、可行性程度、到款日期、支付方式、支付条件13费用收支计划大项收入项目、大项支出项目14广告宣传新闻稿、名片、宣传单张、记者包、宣传应备物品15接待准备请柬、礼品、签名册、花篮、工作人员牌、座位安排16后勤工作购物、车辆调配、订餐、运输、布置舞台17表演日接待安排细则细心安排表演当日时间表、接待项目、人员职责范围总体表演策划脚本在表演当天的整个表演过程中一切表演细节的总体安排。包括人物的出场入场、亮相走位、司仪台词、每个部分的具体规定时间、音乐起止、灯光走向与开关控制等整体布局的文字脚本。

出场安排将系列组合后的服装按出场的先后次序编上编号。

模特安排根据模特资料选出所需模特人数安排模特出场的先后顺序编号。每个模特的穿衣出场编号、总套数。

在模特安排时单个模特出场间隔最好在23场之间实在有时非得只隔一场即要出的话就必须在队列编排表上加以注明如在名字下加下划线而安排队列时让此模特先出场先进入而后一拍则后出场预留出一定的穿衣时间。另外穿衣工、催场者都要特别记住这一部分场次做好一切的配合工作千万不可以出现空场。

队列编排队列编排时必须同时对出场安排、模特安排一起对着认真研究一切细节都得考虑周到。要以服装出场安排的次序、模特出场的场次来编排模特走的路线所需时间定位造型的位置出场退场的先后、方位造型亮相的要求表演特别规定动作以及需要特别提示的部分。

队列编排一定要与脚本所定的总体气氛、音乐、灯光、舞台设计一起考虑才可能创造出整体效果来。

衣物管理设专人负责衣物管理23人。衣物管理者按照模特出场编排的结果来分配好衣物配件每单件衣物都要贴上准确的编号标签然后依出场安排的编号再按每个模特的出场次序分好衣架。

写好每个模特的出场衣物登记卡记录好每个出场编号中的服装件数、饰物件数及特别注意事项。

衣物管理者要写好穿衣工注意事项穿、脱衣服管理要求安排并交代好穿衣工。一般一个模特跟一个穿衣。可派专人管饰物特别贵重的或分到每系列的每套服装之中多准备一些丝袜、扣针、针线、发夹等应急备用之物。

衣物管理者应从头到尾都全权负责衣物的调配、发放等事宜特别是对于部分衣物配件要重复用于两拍以上表演穿着的更是重点关注由专人经手为好。

每个穿衣工在演出之前必须准确无误地清点好自己管理的衣物熟悉表演顺序。每一次穿衣的顺序是在模特穿着前将衣服的链、扣、带等打开模特脱衣时帮助解开衣裤等后面的链、扣、带脱下后马上接手衣物放于一边从侧面和后面帮助

模特穿着如拉链、扣扣子、系带子等注意看模特穿着过程中有没有穿漏穿错配上配饰后看看整体穿着效果直到模特出场后马上将脱下来的衣服按顺序放回衣架上。穿衣工是协助模特加快穿着速度千万不可影响和阻碍模特本身的穿着状态。

衣物总监表演前后都应负责管理整个衣物的工作调配每个穿衣人员的工作提醒每一个人应注意的事情。演出时站在出场最前面负责最后检查模特出场前的整体穿着状况配贵重饰物把好最后一道关。

在服装配饰、队列安排确定后首先安排一个模特进行穿着造型拍摄然后按各系列出场顺序列表表演时贴于后台出场位置让模特、穿衣、催场、管理者都可以照此规则去做。

表演环境总设计舞台、色调、音乐、灯光、气氛、风格。音乐可全部制成为一张CD或按单张CD选曲。

出入口位置造型点位走场的中线、左右边线追光灯、后脚灯、前射灯的控制。特殊效果如干冰、烟雾、飘雪、泡泡、彩纸碎、彩带等方式的使用和时间安排。

司仪出场或画外音的安排。

费用预算收入筹款赞助另一主办单位出资门票收入展示会展位收入补之。支出宣传费预算——印刷礼品新闻广告。

模特费预算——训练表演餐饮。

餐饮费预算——筹备期演出期接待。

服饰费预算——服装服饰化妆发型。

场租费预算——场租。

舞台费预算——材料人工音乐合成灯光租借。

影视费预算——胶卷冲印录像剪辑播出。

劳务费预算——工作人员酬金有关人员加班费劳务费。

实施细则事前准备开集体会议使各组各人明白自己的职责范围。组长负责制分工要合理大家齐心合力做到最好。

现场彩排时要专人计时、看效果、及时调整局部有问题的部分但不要