广告管理制度.pdfVIP

广告管理制度

一、广告宣传管理制度

广告宣传的目的是推广产品和树立品牌形象，其工作内容包括广告的策划、媒体选择和

效果评估等。以下是某企业的广告宣传管理制度，供读者参考。

广告宣传管理制度

第1章总则

第1条目的

为了规范企业广告管理的各项工作，节约广告成本，提高广告在企业营销和品牌建设方

面的作用，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度明确了企业广告审批程序，规范了广告制作及发布流程，适用于企业广告创意、

广告发布等一切有关广告管理的事项。

第3条职责

1．广告主管负责编制年度广告计划，并组织实施。

2．广告专员在广告主管的领导下具体负责广告创意，广告方案的编制及实施，广告制

品的设计、制作与发布等工作。

3．市场部经理负责广告方案的审核和批准，超出年度广告计划预算的方案要提交总经

理审批。

第4条广告宣传管理的基本原则

1．战略性原则。善于创造和把握广告机会，分析机会存在的依据和特征，寻找和创造

新的经营机会和经营领域。

2．创新性原则。有效配置企业现有资源，不断完善广告宣传方案。

3．应变性原则。广告宣传要重视人的主观能动性和自动适应性，根据市场环境和企业

现有状况灵活地调整广告宣传活动。

第5条广告策划原则

1．真实性。广告宣传的产品、产品的特点必须真实。

2．社会性。广告信息的表达与创意内容必须健康，符合社会思想道德。

3．简明性。主题突出，内容简明清晰，突出品牌的个性是广告传播的客观要求。

4．创新性。独特的创意能够在最短的时间内吸引客户的注意力，因此广告设计要推陈

出新。

第2章广告策划管理流程

第6条广告活动工作流程

本企业进行广告宣传活动的工作流程如下图所示。

开始

广告环境分析

广告目标确定

广告对象确定

广告传播区域确定

广告定位确定

确定广告创意

选择广告媒介

广告费用预算

广告实施策略

结束

广告宣传活动流程图

第7条广告环境分析

1．广告主管负责制订企业广告计划，首先应对广告环境进行分析。广告环境分析具体

包括可能会对企业广告活动造成影响的宏观环境和微观环境，如自然环境、政治环境、文化

环境以及企业内部的产品、市场、行业状况等。

2．由广告主管组织广告专员进行市场调查、资料收集，确保环境分析结果的正确性。

第8条广告目标确定

1．企业的广告目标有长期目标、短期目标、广告活动目标和特殊目标等，这些目标应

在企业发展战略规划的基础上制定。在企业广告计划和每次的广告活动中，广告主管都要制

定出明确的目标。

2．广告主管根据公司营销目标和产品定位等因素确定广告目标。一般来说，广告目标

主要有以下三种。

（1）通知。通知广告用于向客户介绍新产品及其用途，介绍产品使用方法和价格的新

变化，说明公司提供的各种服务，纠正客户对产品的误解，减少客户顾虑等。

（2）劝说。劝说广告用于突出产品特色，劝导客户购买产品，促使客户形成品牌偏好。

（3）提示。提示广告用于提醒客户不要忘记购买产品的地点，提示客户目前这种产品

仍是他们所需要的等。