一个制造企业财务总监的财务工作规划.pdfVIP

一个制造企业财务总监的财务工作规划

初步财务工作规划的构思

公司整体业务开展迅猛，内部管理特别是会计核算和财务综合系统管理在围绕财务核算体

系、流程体系假设、内控制度的构造等方面进展了一定的探究，但都局限于非常传统思维形

式。从公司本身开展趋势来看，公司财务管理体系还很薄弱，制度建立的任务还非常艰巨，企

业开展规模愈大，速度愈快，企业面临的风险愈大，经营环境愈复杂，假如没有标准健全的管

理制度体系来保障，企业资产平安、市场开拓和业绩稳固和提升将会收到内部和外来的冲击。

要制订完善公司的会计核算和管理体系，有赖于公司管理观念的改变和公司经营管理系统

的改革和文化逐步认可，还需能学习借鉴目前成功公司的管理思想和方法，并将公司的会计核

算和财务综合管理体系建立作为一项重要的制度系统建立，有方案、有步骤地向前推进。结

合上次我参加公司本钱会议观察和与指导的谈话，参照我自己的职业判断，我认为目前公司管

理特别是财务管理在制度流程和体系健全性、制度可操作性，以及在详细执行上可能存在如下

几方面缺陷。

第一，财务管理定位模糊，对财务和会计工作认识缺乏。由于受传统思维的影响，财务工

作停留在核算和记帐方面，所谓的分析也只是事后算帐，由于传统核算形式和分析思路不能提

醒本钱超支的真正原因以及可行的纠正改良措施，给人一种老是算不对的印象，实际上真正的

利润不是财务算出来，而是消费经营出来的，财务职责是首先发现正常的利润被吃掉的问题，

然后和其他部门一起找到吃掉利润的黑手。

第二，内部会计核算和管理控制制度缺乏系统和可操作性，根本流于形式，没有结合公司

业务实际形成自己的可行的制度体系，功能不全，难以有效发挥作用。

第三，在制度执行中存在诸多障碍。主要表如今：

〔１〕制度在执行过程中赋予过多人为的弹性。通常是违规问题逐渐积累，例如废品后面

很难落实到责任人，随时间推移，对废品追踪和监控记录没有一套流程，管理人员和工人都习

以为常。本钱日益膨胀，财务缺乏标准本钱控制流程，很难发现本钱增加后面的黑手。

〔２〕制度的落实缺乏刚性。在执行中过多强调客观原因，互相推卸责任。对违背制度的人和

事只要没有造成恶果就难受处惩，而且对违规违纪操作的处分缺乏统一的尺度。

第四、公司会计核算和组织管理体系的框架比拟紊乱，没有站在公司综合管理角度去设

计，工作重复重叠，做大量无用功。人员虽然不少，人员素质参差不齐，这种情况给人员调配

和内部科学分工管理带来难度，出现分工不合理，职责不明，缺乏鼓励，没有形成系统的内部

组织体系。

第五部门之间及部门内部缺乏协调配合机制

财务系统缺乏与外部门沟通的意识，相对封闭，和业务部门业务脱节，坐等数据，就数据

谈数据，别人说什么就信什么，缺乏专业判断和推理，没有主动沟通的意识

为此，作为集团财务总裁，应对公司根本情况进展摸底理解，初步确认公司管理特别是财

务管理存在的薄弱环节，站在公司全局角度去考虑，针对存在的问题，分轻重缓急，进展规

划。一规划原那么

首先，考虑眼前和将来财务工作的开展，我认为财务规划应遵循以下几个原那么

1.财务整体工作的改观应稳妥求进。考虑到目前财务实际，不能盲目求快。整体改良分

步分阶段进展。

1.观念先进务实。从开始就给他们灌输新的思维和理念，传统国营企业和小型企业原始

的财务观念要屏弃，引进标准和系统的大型国营企业、民营企业和合资企业以及西方

企业的财务思维，结合公司实际，逐步浸透入公司日常财务管理中去。公司已经走上

集团化经营的道路，就需要求财务管理理念起点高，先进务实。1任何工作都要本着

兵马未动粮草先行原那么。制度建立是标准之本，对于眼前的根底工作，应逐步用新

的标准的做法来替代旧的，不能因循守旧。任何没有制度来标准的管理，或者过去凭

人治，靠自觉发扬雷锋精神来维持的管理在市场经济社会只会引起到表里不一的效

果，会使以后制度管理施行执行力度大打折扣。

1.财务工作要统筹兼顾，责权利和考核奖惩鼓励措施配套。从系统角度从长远角度来规

划，要保持制度相对稳定性，不能朝令夕改，经常自我否认。

1.逐步强化财务协调效劳监视职能。以前财务工作忙乱低效率运转，与财务管理根底薄

弱有关。更重要的是，财务以前没有可能被赋予真正监视协调控制的角色。企业发挥

到一定阶段和规模，对企业是门槛，对财务也是门槛。

如今财务管理要系统