某酒类集团数值化转型建议方案.pptx

某酒类集团数值化转型建议方案;

信息系统现状

项目建设目标高阶方案建议项目组织和计划;;;

决策支持和指挥中心;;;

一期

8;

序号;

（二）业务流程和功能范围：功能范围评估是按照三级进行预估，下图是功能分级的结构和具体示例

功

能

分

级

二级;

1.原粮采购计划处理流程2.原粮采购执行流程3.原粮采购收货流程4.原粮付款结算流程5.原粮的运费结算流程6.原粮公司间调拨流程7.原粮盘点流程;

1.标准成本估算与发布流程

2.生产订单成本核算流程

3.实际生产成本月结流程;

预算表单;

序号;;

序号;

阶段;

（五）系统集成范围;

序号;

组织范围(15家法人+1总部)

业务流程/功能范围(XXX三级功能200+全面预算39+决策支持分析约120个KPI)

技术开发范围(表单和报表预估224个、接口115个、期初数据批量加载程序21个、二次开发的三级功能33个)

技术环境范围14个系统环境(含XXX/全面预算/决策分析的标准产品演示环境、原型环境、开发环境、测试环境、预生产环境、生产环境)

集成范围（预估17个系统，共115个接口）

数据清理范围（数据源甄别、数据模板定义、数据抽取、数据清理、

数据加载、数据验证等一系列的数据准备和转换工作）100万

测试工作范围（单元测试、集成测试、用户接受测试、性能测试）

培训范围（项目过程中的不同阶段，培训课程的培训类型、培训内容、培训对象、讲师和方式等）

所使用的软件产品范围;

项目建设目标

高阶方案建议项目组织和计划;

序号;

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24;

项目建设目标;

项目建设目标

XXX建设目标基于“供应链一体化”提高公司价值创造效率（即为XXX主线），并结合业务财务一体化、质量管控一体化、目标管理一体化反哺“全流程一体化”管理体系的完善和提升，打造五粮液协同高效的运营管理体系。全流程一体化：XXX贯穿从前端粮食种植与收储、包材采购到酿酒、勾调、包装，再到成品酒物流，通过一体化平台有力推动各个业务环节有机、高效协同。

业务财务一体化：“业财一体化”是五粮液XXX项目的核心抓手之一，XXX系统实施将以财务为核心，按照业财一体化

的思维，和数字化业务一体化集成，获得实时的业务数据，支持业务良性发展，监控和避免风险，最终实现物流、财流、人力流和信息流的有机统一。

质量管控一体化：通过公司XXX项目中质量管理板块和业务链的紧密集成，形成天然的质量管控点，将质量管控融合到

管控环节，并结合业务数据、质量数据、一瓶一码等数据流，形成实时查询和快速追溯，强化全程质量管控，避免质量风险。

目标管理一体化：通过公司XXX项目中目标一体化管理体系，打造公司战略绩效、全面预算、执行分析一体的管理分析

应用体系。为高层战略目标管理决策提供数字化支撑，为中层管理层提供运营数字化决策与改善行动的指引，为底层操作层提供数据共享提高业务协同。;

股份公司拟建XXX系统整体建设目标及内容：XXX建设目标基于“端到端全流程一体化”提高公司价值创造效率（即为XXX主线），并结合业务财务一体化、质量管控一体化、目标管理一体化共同支撑“端到端全流程一体化”管理体系的完善和提升，打造公;

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高阶方案建议;

XXX平台是企业流程化运营的基础管理信息平台，涵盖销售、供应链、质量、财务等核心价值链流程。当前五粮液的XXX体系比较薄弱，已经不能满足新时代数字化转型战略落地的要求。;

1、供应链协同

2、销售与营销管理

3、质量一体化信息追溯

4、设备全生命周期管理

5、业务财务一体化管理

6、全面预算管理

7、决策支持分析

8、技术方案设计;;

磨粉/制曲/酿造生产过程信息手工记录：车间生产过程手工记录，历史数据没有积累，缺少对历史数据的分析工具.;

供应链管理建设目标与预期效果

生产管理建设目标与预期效果

1.建设生产计划管理平台，实现生产计划数据共享。实现生产计划平台覆盖原粮、磨粉、制曲、酿造、勾调、成装各车间

，支持车间计划的编制管理工作。

2.建设原粮供需看板，实现原粮到酿造的产供沟通机制，打通原粮采购，磨粉/制曲/酿造生产的协同关系。

3.建设包装