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QC小组活动记录本完整版
QC小组活动记录本
(问题解决型)
课题名称:
课题登记时间:
小组名称:
小组注册号:
小组类型:
部门:
QC小组活动记录本完整版全文共1页,当前为第1页。二〇一五年五月
QC小组活动记录本完整版全文共1页,当前为第1页。
说明
QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果(材料)评审的依据,请注意保存。
QC小组在开展活动过程中应如实、按时做好记录。
有关证明材料,补充材料可作附件。
QC小组活动记录本完整版全文共2页,当前为第2页。
QC小组活动指南
QC小组活动记录本完整版全文共2页,当前为第2页。
概述
术语:
QC:QualityControl(质量管理)的简称?
QC小组:是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略?方针目标和现场存在的问题,以改进质量?降低消耗?提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组?
工作质量:指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏,是能力与责任的双重体现?如经营管理工作?技术工作和组织工作等?是企业或部门的组织工作?技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度?在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任,不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样?
服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是服务工作能够满足被服务者需求的程度?对外,是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平,也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度;对内,是各职能部门之间沟通?配合?协作的顺畅程度?
产品质量:是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”,是产品产生?形成和实现过程中各部门?各环节工作质量和服务质量的综合反映?
PDCA:P(Plan)—计划,D(DO)—执行,C(Check)—检查,A(Action)—处理?
5M1E:人(Man)?机器(Machine)?材料(Material)?方法(Method)?环境(Enviroment)?测量(Measure)?
宗旨?范围?作用:
宗旨:
提高职工素质,激发职工的积极性和创造性;
改进质量,降低消耗,提高经济效益;
建立文明?心情舒畅的生产?服务?工作现场?
范围:
参加人员:全体员工包括领导?管理者?技术人员?工人
课题:广泛(从经营战略—方针目标—现场存在的问题)
作用:
开发智力资源,发扬人的潜能,提高人的素质;
预防质量问题和改进质量;
实现全员参与管理;
改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神;
改善加强管理工作,提高管理水平;
提高职工的科学思维能力?组织协调能力?分析与解决问题的能力;
QC小组活动记录本完整版全文共3页,当前为第3页。提高顾客满意程度?
QC小组活动记录本完整版全文共3页,当前为第3页。
QC小组组建
组建原则
自愿参加,上下结合
小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识,并产生了自觉参与质量,自愿结合在一起.
企业的管理者应组织?引导与启发职工群众的自觉自愿相结合,组建本企业的QC小组?
实事求是,灵活多样
QC小组应从企业实际出发,以解决企业实际问题为出发点,实事求是地筹划小组工作?
QC小组形式可以灵活多样,从解决实际问题的需要出发,组成适宜类型小组?
QC小组成员及职责
成员:QC小组一般3~10人,设组长?副组长若干名,根据课题的不同,小组成员可跨部门组成?
职责及要求:
QC小组
要求
职责
组长
(副组长)
组长和副组长由小组推荐或选举产生,或轮流任组长?要求组长应:
1.热心质量管理事业,对质量管理的相关知识有比较深刻的了解?2.业务能力强,能够辅导组员工作,既能给组员讲授质量管理知识,又能传授生产管理中的各种经验?3.善于组织引导组员和活跃小组工作氛围?
负责QC小组活动实施情况的上报及汇报;
负责制定QC小组活动计划;
负责分配各组员的任务?领导小组按计划有效实施,并督促?跟踪进度;出现问题时与相关部门沟通协调?
负责QC小组会议的组织召开;
负责QC活动记录的保管工作;
负责QC小组成员的质量教育工作;
负责QC小组的其它日常管理工作?
成员
根据需要由公司内各级人员共同组成,一般小组成员控制在3~10名;
参加QC小组活动,在活动的各个阶段履行分担的职责;
配合协助(副)组长;
努力创造QC小组内的和睦关系;
学习固有技术和品质管理方面的知识,力求在活动中扩展职责分工的范围;
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