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项目管理风险、防范策略及措施

山西潞安长子高河2×660MW低热值煤发电项目

主标段Ⅰ-1号机组建筑工程

管理风险防范策略及措施

山西长子高河项目正式开工在即，我单位承担1号机组土建施工

任务，主要施工范围为：

（1）1#机组单元区域［锅炉房（含脱硝）、加氧装置、汽水取样、

凝结水精处理、引风机、电袋除尘器、烟道（与脱硫系统及湿式电除

尘器标段的分界点为脱硫一级吸收塔进口侧，具体位置在引风机室外

1m，引风机室与吸收塔入口间的烟道属脱硫岛范围）、渣仓、机组排

水槽，A排外包括1#机主变、厂高变、启动停机变、出口断路器小室］

建筑工作；汽机房与Ⅱ标段地面以上和地下设施自8号柱分界，8a

号柱在本标段；煤仓间与Ⅱ标段的分界点为煤仓间1/7轴列柱（煤仓

间1/7轴列柱及其柱基、梁等属于Ⅰ标段；

（2）公用系统：

热机空压机建筑工作；

事故油池建筑工作；

水处理系统：中水深度处理区、生物曝气过滤间、锅炉补给水处

理室、化验楼、酸碱储存间、机加池、浓缩池以及本系统室外构筑物

等建筑工作；

材料库、排水升压泵房、工业废水处理间、地埋式污水处理装置、

警卫传达室及进厂大门、综合水泵房等建筑工作；

集控室、热网首站［与Ⅱ标段的分界点为向2#机组的第一道阀

门（该阀门属于Ⅰ标段）］建筑工作；

电动给水泵，与Ⅱ标段的分界点为向2#机组的第一道阀门（该

阀门属于本标段）；

厂区的综合管架、地下设施、厂区性建筑在本标段，与其他标段

地下设施及管线的分界为其他标段建、构筑物外2米。全厂综合管架

土建在Ⅰ标段。

（3）机械通风冷却塔建筑工作

施工区域点多面广，施工工序错综复杂，项目中目前存在风险因素主

要为以下几点：

1、钢筋价格风险。2、施工区域降水。3、冬季施工措施费用。

策略：开源节流，制定奖罚制度

管理风险具体体现在构成管理体系的每个细

节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织

结构、企业文化、管理过程。

管理者因素包括单个的个人和群体的管理

层。管理者个人素质因素包括品德、知识水平和

能力三方面。品德是推动管理者行为的主导力

量，决定其工作愿望和努力程度及外界对他的价

值评价，影响着人际关系，对管理效果和效率有

直接影响。技术创新对企业是一项艰难的活动，

一方面管理者的任务更艰巨，另一方面参与创新

的人员更需要多方面激励；鉴于企业资源方面的

劣势，道德环境——管理者品德对这两方面影响

就十分重要。知识水平体现在管理者对创新过程

的理解和进行组织管理上，影响着他与创新的人

员交流和沟通。能力反映管理者干好本职工作的

本领，包括应具备的心理特征和适当的工作方

式。

组织结构是指组织内部各级职务职位的权责

范围、联系方式和分工协作关系的整体框架，是

组织得以持续运转、完成经营管理任务的体制基

础。组织结构制度制约着组织内部人员、资金、

物资、信息的流，影响着组织目标的实现。因此，

组织结构决定着技术创新的各个环节对技术创

新成败有着决定意义。曹洲涛等从五个方面分析

了组织结构对技术创新的影响。

(1)信息流对技术创新的影响技术创新是一

项贯穿整个企业的系统工程企业技术创新过程

涉及创新构思产生研究开发技术管理与组织

工程设计与制造市场营销与用户参与等一系列

活动在创新过程中,这些活动相互联系甚至需

要循环交叉或并行操作,而这些活动是由企业多

个部门分别承担的,要求企业不仅要拥有完成各

项活动的职能部门,而且需要有一个完善高效的

顺畅，技术创新的内容和方向容易迅速达到

一致，但负面信息起作用也迅速；由于其组织灵

活性较强，“船小好调头”，但当创新方向因此

而多变时，往往导致：“东边不亮，西边也不亮”

的后果；由于其高的开放程度和较快的经验积累

速度，利用技术创新成长具有“后发优势”，但可

能造成“饥不择食”甚至“饮鸩止渴”的后果；而其

组织的高效率也会产生正反两方面的实行效果。

所以企业的组织结构对管理风险具有根本性影

响。

企业文化是企业员工较长时间形成的共同价

值观、信念、态度和行为准则，是一个组织持有

的传统和风尚，制约着全部管理的政策和措施。

企业文化不同于组织结构的刚性影响，是以其文

化对管理活动产生柔性影响。管理的中心是对人

的管理，而人是由文化塑造的受到一定文化价值

观指