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08-左京《战略导向的人力资源管理》
战略导向的人力资源管理
课程背景:
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当
前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战
略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大
课题。
日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,
并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。
以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充
分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展
战略目标。
课程特色:
本课程根据讲师自身二十余年来在国内各种不同性质企业的实战
咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分
享,从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略
为导向的人力资源管理体系的目的。
课程目标:
1、当前人力资源管理所面临的最大难题是什么?
2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?
3、人力资源部是一个什么样的角色,又是如何在企业中定位的呢?
4、未来的人力资源又会朝着一个怎样的方向发展?
5、什么是人力资源战略及其战略规划?
6、人力资源战略规划的核心内容有哪些?
7、如何编制人力资源战略规划?
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与
能力的相关职场人士等。
授课方式:现场讲授、小组讨论、互动交流;案例分析、角色演
练等。
课程大纲:
第一讲:企业战略与人力资源管理
课程引导案例一:
我们为什么怎么干都不对呢?
课程引导案例二:
他们为什么怎么干都是对呢?
一、什么是企业战略
1、企业战略与策略
2、企业战略与战术
3、企业战略发展与战略规划
4、企业战略的一般特征
5、企业战略的分类
6、企业战略的意义和作用
案例分析:我们公司的战略和策略分别是什么?
二、企业战略体系的构成
1、总体战略
2、竞争战略
3、职能战略
三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系
1、目标追求法则:目标决定战略,战略决定管理
2、服从服务法则:管理服从、服务于战略
3、战略没有好坏,只是选择的不同
4、管理没有优略,关键在于是否适合于战略
5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化
案例分析:如何防范人力战略与企业的实际发展脱节?
第二讲:竞争策略与人力资源策略
一、企业竞争策略的确立
1、迈克尔波特的竞争策略理论
2、廉价型竞争策略
3、独特型竞争策略
1)创新型竞争策略
2)优质型竞争策略
4、三种不同的竞争策略之间的对比分析
5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题
二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合
1、吸引策略廉价型竞争策略
【课程现场,案例分享】富士康的策略组合
2、投资策略创新型竞争策略
【课程现场,案例分享】苹果
3、参与策略优质型竞争策略
【课程现场,案例分享】日本电器
六、不同的人力资源策略的运作差异分析
1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析:富士康
2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析:苹果
3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析
案例分析:海尔
4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析
案例分析:富士康/苹果/日本电器
第三讲:战略变革中的人力资源管理
一、企业战略变革的原因
1、外部原因
1)政治环境、法律秩序
2)经济环境、经济秩序
3)科技发展、技术进步
4)社会需求、市场变化
2、内部原因
1)资源情况
2)能力情况
【课程现场,互动套路】我们企业现在的内外环境因素都有哪些
特点?
二、企业战略变革的常见形态
1、廉价型竞争策略独特性竞争策略
2、廉价型竞争策略创新性竞争策略
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