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集团品牌策划流程
1.适用范围
集团“×××”品牌的策划工作。
2.控制目标与关键绩效指标(KPI)
2.1全面分析国内房地产市场的形势、发展趋势，准确了解竞争对手的有关情况，制定
合适的集团品牌策划方案，以提高集团“×××”品牌的知名度、影响力，促进集团的
发展。
2.2关键绩效指标:(绩效管理部分)
A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)
整体品牌策“×××”品牌的知品牌策划成本品牌策划的及品牌策划的定位
划的方案数名度、美誉度提升率控制达成率时率失误
3.主要涉及部门及职责
3.1品牌管理部
3.1.1负责选择2-4家专门策划机构
3.1.2负责评估各家专门策划机构提供的集团品牌策划初步方案，提出选择建议。
3.1.3负责将集团的有关信息资料提供给专业策划机构
3.1.4负责审核专业策划机构提供的集团品牌策划方案,提出修改意见
3.1.5负责《集团品牌策划方案》的存档
3.1.6负责《集团品牌策划方案》的实施
3.2专业策划机构
3.2.1负责提供《集团品牌策划初步方案》
3.2.2负责提供《集团品牌策划方案》
3.2.3负责根据集团领导及相关部门提出的修改意见,对原《集团品牌策划方案》进行修
改。
3.2.4负责形成《集团品牌策划方案》
3.3集团各部门
3.3.1负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见
3.4集团领导
1
3.4.1负责审定一家专业策划机构
3.4.2负责审议《集团品牌策划方案》,提出修改意见
3.4.3负责审定《集团品牌策划方案》
4.流程关键控制点(KPI)
4.1房地产行业形势分析、预测的准确性
4.2集团品牌定位的合理性
4.3集团品牌的宣传、推广方式
4.4集团品牌影响力的评估方法
5.流程责任人
5.1集团主管领导
6.支持文件
6.1《外部专业策划公司综合评比表》
2
集团品牌策划流程
战略与投资部品牌策划公司公司各部门所属企业集团领导支持性文件
选择2-4家品牌初步定位、策
策划公司划建议及报价
《
外
部
专
业
策
对各家公司进评审划
行评比公
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