人力资源综合管理系统.docVIP

某人力资源管理系统（HRMS）实施项目计划书

一、总纲

经过实施人力资源管理系统，提升人力资源部在日常人力资源操作性等事务工作效率，为高层提供即时高效人力资源资数据查询、分析，为高层提供决议依据。同时有利于人力资源内部步骤规范和再造优化，方便愈加好地为职员（我们用户）提供愈加好服务。

二、项目实施目标（待商讨，应具体化）

1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、协议管理、变动管理、奖惩管理及对应统计分析、报表，支持领导查询

2、考勤管理类：因为企业原有一个完善考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统数据

3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求估计、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析

4、培训和发展类：

培训需求调查、培训计划、培训统计（职员、老师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人提供职业生涯计划、建设人才梯队、给个人提供给职位及发展需求培训服务；

5、绩效考评管理类：导入对应考评数据，为薪资提供数据

6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理

1.负责建立、建全企业人力资源管理系统，确保人力资源工作根据企业发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责企业劳感人事管理制度建立、实施和修订，依据企业发展战略和经营计划制订人力资源计划。

3.每十二个月度依据企业经营目标及分企业人员需求计划审核分企业人员编制，对分企业增减人员进行归口管理。

4.定时搜集企业内外人力资源资讯，建立企业人才库，确保人才贮备。

5.负责办理总部职员招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分企业高级人才招聘。

6.负责总部职员薪酬方案制订、实施和修订，并对各分企业薪酬情况进行监控。

7.负责总部职员职称评定工作，对各分企业职称评定工作进行监督检验。

8.负责制订企业年度培训计划，全方面负责企业管理层培训和能力开发工作。并对各分企业培训工作进行监督。

9.依据企业发展计划，组织企业人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务职务说明书。

10.负责办理分企业之间职员异动手续；负责协调分企业之间人力资源管理工作相关事项。

11.建立职员沟通渠道，定时搜集信息，拟订并不停评定企业激励机制、福利保障制度和劳动安全保护方法。

12.负责总部职员聘用劳动协议签署、人事档案及劳工关系管理，负责办理总部职员各项社会保险手续。

13.负责总部职员日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理职员晋升、奖惩等人事手续，对各企业中层以上干部年度考评进行统计、评定。

14.逐步建立、完善职员职业生涯管理系统。

15.负责企业和外部各级组织、机构业务联络，负责对内、对外劳资统计工作。

16.完成领导交办其它工作。

依据各部门工作计划和结合企业现在实际情况和以后发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展工作，全方面推行目标管理

????一、人事部分

????1、深入完善企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大调整，确保企业在科学组织架构中高速运行。

????2、完成企业各部门各职位工作分析，为人才招募和评定薪资、绩效考评提供科学依据；

????3、完成日常人力资源招聘和配置

????4、推行薪酬管理，完善职员薪资结构，实施科学公平薪酬制度；

????5、充足考虑职员福利，做好职员激励工作，建立内部升迁制度，培养职员主人翁精神，增强企业凝聚力。

????6、在现有绩效考评制度基础上，参考优异企业绩效考评措施，实现绩效评价体系完善和正常运行，并确保和薪资挂钩。从而提升绩效考评权威性、有效性

????7、大力加强职员岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

????8、弘扬优异企业文化和企业传统，用优异文化感染人；

????9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业全部职员主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

????10、做好人员流动率控制和劳资关系、纠纷预见和处理。既保障职员正当权益又维护企业形象和根本利益。

????人力资源工作对一个不停成长和发展企业而言，是很关键基础工作，也是需要企业上下通力合作工作。各部门配合共同做好工作项目较多，所以需要企业领导给予重视和支持。自上而下转变观念是否，各部门提供支持和配合程度怎样，全部是人力资源工作成败关键。所以人力资源部在制订年度目标后，在完成过程中恳请企业领导和各部门给予帮助。

????二、行政部分

????1、负责落实企业领导指示。做好上下联络沟通工作，立即向领导反应情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划督办和检验。

????2、依据领导意图和企业发展战略，负责