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全季酒店stp分析报告

过去的年，是及不平凡的一年，在公司董事会及经营领导班子的正确领导下，财务部

全体员工，团结一致，紧密配合，比较顺利的完成了公司会计核算、报表报送、财务计划、

财务分析、费用管理、资金筹措和结算多项工作任务。充分地发挥了财会工作在企业管理

中的重要作用，回想一年来的工作，主要有以下几点：

1、年财务预算计划工作。

今年1月份，根据xx总公司及公司领导班子的工作建议，融合市场情况，在反复研

究历史资料的基础上，综合均衡，统筹兼顾，本着计划指标积极主动拓展科学合理的原则，

在反反复复汇报各方面意见的基础上，向xx总公司呈报了年公司财务计划。并且，根据

xx总公司下发公司的年计划任务，层层水解全面落实，下发了有关部门年计划任务指标。

同时，为了确保财务计划的顺利完成，财务部对各部计划任务展开逐月检查和分析，及时

发现各部门计划任务指标继续执行中存有的问题，为公司领导制订经营决策提供更多重要

依据。

2、XX年年财务决算工作。

XX年年财务决算工作，就是xx公司会计报表第一次呈报xx总公司，这对财务会计财

政预算工作明确提出了更高的建议。财务部根据财务会计财政预算工作的建议，高标准、

严要求、齐心协力，加班加点不计报酬，深入细致保质保量地顺利完成了财务会计财政预

算几十个报表的基本建设及呈报工作，并对会计报表撰写了详尽的报表表明，圆满地顺利

完成了财务会计财政预算工作任务。

3、员工集资工作。

为了增加财务费用，联邦赤字提质。今年4月初，根据xx总公司业务发展项目急需

筹集资金的建议，以及公司领导班子的同意，财务部非政府员工动员集资，半个月内顺利

完成集资xx万元，顺利完成了公司为中陕总公司发展项目筹集部分资金的任务。6月份，

经过多方不懈努力，从xx工行xx分行获得贷款xx万元，减轻了资金短缺压力，交还了

员工集资借款项xx万元，为公司节约财务费用xx万元。今年11月至12月，公司先后存

有三笔银行贷款至交还期限，按照银行规定，例如无法按期交还贷款，一方面提欠交xx%，

一方面中止公司贷款xx万元额度，直接影响公司信贷信誉。对此，公司领导十分心急。

公司领导与财务部实行多种方案，千方百计筹集贷款到期周转资金，经过动员员工脱住房

公积金后集资等办法，筹集资金xx多万元，按期交还了银行到期贷款，保护了公司信贷

形象，避免了借款逾期减少欠交，为公司节约财务费用xx万元。

4、融资工作。

xx公司从去年4月份整体划拨xx总公司管理以来，按照总公司建议，不懈努力把企

业搞小搞弱，确保企业又快又好的向前发展，如何做好资产运作，充分发挥现有资产的最

小效益，已就是公司经济工作的重要环节。为此，年财务部在资产抵押贷款融资方面，搞

了大量工作。1至3月份，多次向xx银行上报贷款资料，银行开户、支付、迁移员工工资

派发账号，开拓公司融资渠道，为企业谋求贷款积极支持。4月份向工行上报贷款资料，5

月份多次向xx分行上报贷款资料，多次拒绝接受贷款调查。经过公司领导和财务部的多

次不懈努力，6月份从xx分行获得贷款xx万元。步入9月份后，公司先后存有工商行xx

分行x笔贷款xx万元到期，财务部全力以赴，公司领导大力协同，通过员工集资等办法

筹集资金，借新还旧有，为公司节约了财务费用开支。年先后为中陕总公司化解融资xx

万元，财务部代表公司为xx总公司业务发展化解急需资金问题，做出了显著成绩。

5、财会工作量化管理。

年，财务部人员展开了很大调整，调整以后财会人员新手激增，如何紧紧围绕财会工

作各项工作任务，率领财务部崭新旧员工又不好又慢的顺利完成各项工作任务，财务部主

要从定量管理抓起，对财会工作、会计核算、费用管理、资金调拔、财务计划、财务分析、

报表上报、贷款融资等项工作任务展开具体内容定量，根据轻重缓急，具体内容分工，规

定时间，落实到人，月初计划，月中检查，月末考核，并使财务部各项工作落在了实处，

既分工，又合作，紧绷、规范保质保量的按时顺利完成了工作任务，并使公司领导能通过

财务信息平台、各种表格及分析，宏观介绍公司的各月财务状况，为公司领导制订经营决

策提供更多了重要依据。

6、财务人员业务学习。

为了认真贯彻继续执行财政部崭新施行的38个会计准则，代莱企业所得税法实施细

则。财务部先后多次非政府全体财会人员，自学崭新会计准则，自学崭