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信息化建设技术方案（3）

信息化建设技术方案

二、信息化建设意义

一是通过建立局（公司）管理业务信息化平台，对局（公司）人、

财、物、信息资源进行全面整合，促进“局（公司）→区总局”更好

的沟通和协调，满足公司及时管理的需求，使公司的整体运作能力及

整体对外响应力获得提高，强化公司执行力。

二是建立局（公司）高效的项目管理平台，利用信息系统提供的

功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差

异分析，辅助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整体

运营成本。

三是建立局（公司）统一的风险监控平台，加强异常和重大事项

的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降

低公司整体运营风险。

三、信息化建设目标

根据局（公司）要求：信息化建设的重点为“一个平台、二大系

统”，即建立集成系统应用平台；建立和完善以进度管理为主线、以

成本、和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以群件、

WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。

建立局（公司）内部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信

息发布、数据交换的网络化；建立并开通局(公司)外部网络连接；使用

综合项目管理信息系统和人事管理系统，业务销售与财务相关软件等

基础设施建设，实现局（公司）信息门户、综合项目管理、人力资源

管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等

的现代化、透明化、节约化和快速化。

四、我局信息化建设现状

一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工

作仍处于手工状态。

二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交

换机无法使用。

三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、时候铺设，以及相关后

续工作如何开展不明确。

四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息

化建设的长远规划和业务指导。

五、信息中心人员急需培训，以提高业务能力和业务素质。

五、信息化建设内容

一、总体需要完成的项目

（一）优化局域网和数据中心

以满足局（公司）未来信息化建设对硬件及网络需要为目标，优

化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成

熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按需逐步配置。按区局（公司）

要求布置与区局（公司）局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、

上下一致、全面覆盖的数据中心。

（二）建立集成应用平台，搭建应用系统

建立与区局（公司）相统一的系统平台，建立自身的内部局域网，

独立部署数据库和应用系统，实现内部管理信息化。与区局（公司）

建立互信机制，根据授权实现信息互联互通。

（三）建立视频会议

系统覆盖局（公司）所属网点，可以组织全公司开会，同时也可

以接收区局（公司）或转播区局（公司）视频会议。具体功能有：召

开远程固定会议室之间的可视会议；召开移动桌面可视会议；实现远

程培训教育（数据双流）；与公司综合管理系统的有效接口；点与点

间的可视沟通；与电话系

统集成。

二、具体实施内容

依据我局（公司）实际情况：我公司信息化平台决定采用B/S（浏

览器/服务器）模式，部分采用C/S（客户端/服务器）模式。

（一）综合管理平台

综合管理平台是信息管理系统的基础，建立以公司本部为核心的

网络与通信系统，为项目提供全方位的信息服务，使项目在局（公司）

本部、业主、各县网点之间有效执行。为项目提供Email、Ftp、数据

库、WWW、视频会议、文件共享等服务。

综合管理平台具有完善的数据接口和二次开发接口，能将各功能

模块进行整合，做到统一用户登陆界面和统一账户，避免各功能模块

间形成信息孤岛和员工在不同界面间进行切换而降低系统的易用性。

采用插件式管理，为以后后续开发的系统能顺利集成打下良好的基础。

（二）经营管理系统

经营管理系统的实施包括办公自动化、财务管理、人力资源管理

等多个方面。可以使领导层对经营管理业务流程中的每个细微环节进

行监控，实现管理的真正过程化控制；实现各种信息及时准确的管理

与传递，实现工作流与资金流、信息流的相互统一；决策