国庆后作业万科战略管理分析.pdfVIP

1.价值问题

使企业能够利用环境机会或消减环境的资源和能力是优势，而使企业难

以利用机会或消减是弱势。因此，价值问题将优势与弱势分析同外部威

胁与机会分析联系起来。

2.稀有性问题

即使一种资源或能力是有价值的，但是如果为众多的企业所拥有，也不可能

为任何一家企业带来竞争优势的。意即有价值且稀有的资源和能力可以成为竞争

优势的，而有价值但普遍的资源和能力只能是竞争均势。

3.可模仿性问题

有价值且稀有的资源和能力，如果容易被他人模仿，所带来的竞争优势最多

只是暂时的，只有当不具备这些有价值且稀有的资源和能力的企业在试图建立或

获取它们时，所付出的成本高于已经拥有这些资源和能力的企业，这些资源和能

力的模仿是昂贵的，才能成为持续竞争优势的。

4.组织问题

一个企业如果拥有价值、稀有且难以模仿的资源和能力，就具有取得竞争优

势的潜力。但要充分实现这一潜力，该企业必须进行有效的组织来利用这些资源

和能力。

通过上述四个问题的分析，只有符合有价值、稀有、难以模仿且被组织充分

利用这四项指标的能力才是企业的能力，而且只有能力才能帮助企业获

得持久的竞争优势。

价值性稀缺性不可性组织性

活动能力√×××

财务管理能力√√√√

采购能力√×××

组织管理能力√××√

企业文化√√√×

由此表明，财务管理能力（包括投资策划以及后续一系列设计财务的过程）

是万科的竞争力。