某企业数字化项目上线验收总结.pptx

某企业数字化项目上线验收总结;一、总体情况回顾–项目准备;一、总体情况回顾–蓝图阶段–现状调研;一、总体情况回顾–蓝图阶段-蓝图设计;一、总体情况回顾–系统实现;一、总体情况回顾–上线准备与上线支持五批次上线准备与上线后支持总结;一、业务应用情况-各事业部数据生产情况一览表;;;;;;;二、项目交付件及系统功能满足度;三、项目投入人天及问题清单总结（1/2）;三、项目投入人天及问题清单总结（2/2）;物料管理;物料管理（MM）;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;与SRM集成的供应商协同管理;物料批次管理;物料盘点与分摊;公司间多级联动;公司间关联交易;快递费结算;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间）;优化建议一：生产性物料领用;优化建议二：采购发票付款申请与开票;优化建议三：采购多级联动关联关系;优化建议四：仓库出库流程岗位职责;优化建议五：梳理并制定和MM业务流程相关的制度;优化建议六：优化统计分析报表和展示维度;生产管理（PP）;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;产销协同计划方案;料包BOM保密方案;蛋品扫码录入方案;标准配方临时配方方案;标准配方临时配方方案;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间;优化建议一：生产性物料领用;优化建议二：产销平衡;优化建议三：三月滚动生产计划;优化建议四：能力计划;优化建议五：周日计划及排产;优化建议六：物料需求计划

;优化建议七：MES集成;销售管理（SD）;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;信用管理;物料可用库存检查;车销展销业务管理;代配送业务管理;整理系统上线后的优化需求以及??体的方案、责任人和完成时间）;优化建议一：集成金税系统;优化建议一：集成POS系统;运输管理;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;方案标题。。。;后续优化需求及初步方案;优化建议一：使用TMS系统管理物流过程;质量管理（QM）;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;质检结果记录和质检数据的启用;SRM和PLM系统的集成;让步接收和扣款流程;筛下物处理方案;物料质检周期启用;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间）;优化建议：建立统一的质量数据管理平台

;财务管理（FICO）;总体运行情况;业务数据统计;上线问题处理;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;方案说明;;;;;;;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间）;优化建议一：公司间关联交易对账流程;优化建议二：财务付款业务处理流程;优化建议三：优化财务月结流程;数据管理（DM）;总体运行情况;业务数据统计;圣迪乐村;业务蓝图实现情况;（组织各事业部调研，汇总目前各子项目遗留的问题以及具体的应对措施、责任人和完成时间）;客户主数据CCS-SAP承接关系;供应商主数据SRM-SAP承接关系;产品/物料主数据PLM-SAP承接关系;HR组织主数据方案-hr数据流;整理系统上线后的优化需求以及具体的方案、责任人和完成时间）;优化建议一：物料产品/供应商/客户主数据管理;优化建议一：物料产品/供应商/客户主数据管理;七、上线验收后服务机制(1/2);七、上线验收后服务机制(2/2);谢谢