某企业ERP实施项目建议书.pptx

数字化转型落地规划材料

释放企业禁锢的价值;IBM出席人员介绍;目录;;从企业成长的一般规律和内在要求来看，作为集团型企业，青岛海湾集团需要完成向整合型化工企业的转型

;为建设成为世界一流化工集团，需要青岛海湾实现集团整体运营的集约化、协同化及专业能力;以”一体化”战略为引领，以技术创新为动力，以安全发展为保障，提高经济运行质量和效益，将青岛海湾打造为国际一流、国内领先的现代化工企业集团

;项目目标：通过ERP实施在集团层面推进人财物集约化，在园区企业推进产供销协同化;结合海湾下属企业管理现状，海湾下属企业管理需求，集团本部管理需求，ERP系统管理思路四方面的情况，依照打基础，统规范，理流程的定位，按照以SAP典型方案规范集团集约化管理方案，以SAP典型流程对企业流程进行协同优化，通过五个月引进，三个月吸收，三个月优化形成螺旋式上升。;目录;IBM建议海湾集团信息化平台以ERP为核心，实现数字化企业，优化管理和业务流程，提升三大核心能力，支持”一体化”战略目标的实现;目录;生产管理的关键点;建议海湾集团生产计划职能分步走：现状为各生产分厂，近期逐步过渡到各园区，中远期纳入集团层面;单元三(碱生产);搭建多样化产品结构，满足生产管控和成本核算精细化管理的需求;生产管理解决方案框架;建立集中统一的产供销协同平台，实现销售管理、生产计划、采购与库存管理协同，并与财务管理集成，达到提升海湾集团产销业务各业务环节计划、执行和监督水平;配方创建;配方保密：配方保密管理主要针对于核心配料，面临一个需要权衡的问题，即保密的同时更好的与供应链融合。对于这个课题，IBM积累了丰富的经验，将从三个维度来支持保密需求;配方升

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.003.000;建议海湾集团未来建立ERP、MES和PCS三级系统集成体系，实现生产管控“数据不落地”;物料管理的关键点;集约化的组织架构：以集团为龙头，以园区为区域，为业务

生产提供物资的多层级采购服务，确保生产原辅料等的及时供应;集约化的物料管理解决方案框架;达成供需平衡：构建生产/物资一体化计划协同体系;透明化采购执行：构??物资采购全流程闭环管理体系;精细化仓储管理：构建统一的仓储作业流程，推行标准化单据;特殊的采购结算案例：按照产品特性进行个性化物资管理;销售管理的关键点;公司法人;32;33;事中执行控制;产供销协同化;产供销协同化;优化供应链，确定优先次序

订单可视化、监控、状态和异常预报

库存的可视化;ERP完整集成的销售管理功能帮助固化销售业务流程控制点，提高流程执行力，对销售业务进行全面的严格管控。;统一集中的ERP系统实施，直接带来的效益就是客户资源的统一管理，有利于对合作伙伴资源进行跨经营单位的协作。针对特定的客户，可以开展个性化的服务，进行统一的信用评估、奉献识别与流程控制。;质量管理的关键点;;;;业务触发质量检验生成检验批，检验批会描述相关业务信息，如采购入库检验会有供应商、采购订单号、物料号、收货数量、采样数量、检验指标、判定标准等信息。检验人员记录检验结果，并最终进行决策。如果发现质量问题，则根据需要创建质量通知单，由相关部门进行分析处理。;采购入库检验关键点：

;生产过程检验关键点：

;产成品检验关键点：;与LIMS系统集成：;目录;人力资源管理愿景是成为企业战略的承载者和运营业务伙伴;对于海湾集团人力资源系统项目的理解;人力资源整体业务架构;人力资源体系架构-通过系统搭建六大管控，五大共享平台;;规范业务流程体系—统一组织体系;规范业务流程体系—统一业务流程;规范业务流程体系—统一数据标准;系统数据标准决定管理精细度、统计分析的可靠性和灵活性，建议首先规范各类数据、信息维护标准，参照业界最佳实践搭建信息存储核心。

我们将充分利用IBM数据标准资产为项目加速护航，奠定坚实数据基础。

IBM大型企业数据字典，立足行业要求，对照国家主要政府部门标准，已经持续在多个大型企业进行应用，连续完善超过8年。

IBM人力资源信息系统能源行业数据字典

员工信息分类160类，共2189个数据字段，其中497个选择性字段。

资格体系

专业技术资格：56种（GBT8561），共223个。

职业技能资格：383个工种，1676个资格等级。

从业资格：135个。

执业资格：44个。

;人力资源系统功能-组织机构管理;

利用SAP的组织模块可以进行组织机构灵活设置、灵活展现

机构图巡视

机构演变模拟

;组织机构管理：对定员编制、用工计划执行情况进行实时查询和监控;人力资源系统功能-人事管理;人事管理：统一企业的人员信息管理;人事管理：员工信息管理分类存储管理员工各类信息，可实现Office、PDF各类文档格式的人员信息表和人员统计分析。

;工作计划及考勤评估方式;考勤管理–支