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凯旋门项目工程管理沙盘实训总结

篇一:《凯旋门项目执行表(3个月)-项目管理沙盘模拟实训》

项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队

名称3S项目组

项目第1月操作

1)沙盘操作表（第1月）

项目经理根据以下沙盘操作表，每读一项操作任务，指挥项目团

队成员进行操作

沙盘操作表

2)月度项目报告（第1月）

本月申请银行贷款万元人民币?本月采购原材料

钢筋

水泥5吨?砂石?本月风险预测措施投入?安全投入万元

雨季投入万元

本月现场劳务班组、模板、机械进出场

劳务班组

机械

风险事件损失

材料损耗

其他支出万元人民币?工程量统计

甲方报量

本月报量收入40万元人民币?本月税金支出1万元人民币

本月结算支付

本月欠付还款

本月贷款还款?本月项目其它收入万元人民币?本月月末现金结余

万元人民币

本月项目利润统计-233万元人民币（保留两位小数）

3)紧急措施操作报告（第1月）

本月紧急申请高利贷

项目管理沙盘模拟实训课程凯旋门项目执行部分组别第5组团队

名称3S项目组

4)现金流量记录（第1月）

此表用于财务经理在操作过程中对发生的现金收入、支出作以记

录

篇二:《工程管理沙盘模拟报告》

自强不息奋发向上

沙盘实习报告

学院土木工程学院

专业班级工程管理一班

姓名刘晓丹

学号

311007040105

自强不息奋发向上

按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在

老师和即将参加沙盘模拟大赛的同学的指导下陆续进行了工程项目管

理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中，我们每个人都对项目管理沙盘

有了理论性的理解和一定的操作能力，在此我对本次实训做出如下总

结。

在沙盘模拟实训的第一天大家便早早的来到了实验室，之后老师

安排了参加模拟大赛的同学为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知

识。通过他们的细心讲解让我们了解到项目管理沙盘是指借用直观的

沙盘教具让项目负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当

中懂得人才开发、沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流

程的沙盘模拟形式。由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销

的全过程，因此需要突破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营

的全流程，来拓宽项目管理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。

项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投

入程度，让学员提前进入项目状态。参与者通过对项目经营的盘点与

总结，反思决策成败，解析得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并

通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团

队中的角色进行分析后大家达成一致，认为项目经理负责策划、财务

经理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机

械需要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏

感，生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。所以经过

大家讨论后我们确定

了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的，每个

人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不影

响在运行过程中互相融合与督促。并且也确定了我们的团队名称和团

队口号。

分配好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟悉了一下基本

流程，对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组

就开始对项目管理沙盘进行操作了。根据动画我们完成了凯旋门工程

第1—3周的操作，我们自行完成第4周的操作，完成1—4周的操作

后，我们一起对项目第一个月的操作情况进行总结，对应于《PMST

实训教程》5节、

6节的相关内容，然后继续了我们自行针对后面可能遇见的情况

进行协商……

在我们开始后续8‐12周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对，

对应各处现金为安全投入1万，公司借款利息4万，税金1万，临时

设施费6万，现场管理费6万，材料费24万，机械费18万，周转材