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我国加入WTO和北京申奥成功双喜临门,给我国企业带来了前所未有的机遇和挑战。随着外国资
本纷纷登陆我国市场,市场竞争越来越白热化,竞争在技术、管理、人才、产品、价格和企业形象
等方面已经硝烟四起。在消费者日趋追求多样化、个性化的今天,企业形象和品牌已经成为市场竞
争中重要法码,企业形象和产品形象对消费者的冲击力日益彰显。塑造良好的企业形象,用以增加
企业凝聚力和竞争力,已成为推动企业发展的一种动力。
一、塑造良好的企业形象是企业发展的迫切要求
企业在市场上立足,要处于不败之地,除了有领先的技术优势和质量可靠的产品外,企业的经
营者不但要在企业运作的过程中,对企业形象的认识理性化,而且在实践中要吧企业形象的策划纳
入管理范畴。企业形象管理好了,才能赢得顾客的忠诚、合作伙伴的信任和各级领导部门的支持。
企业形象的正确定位
那么什么是企业形象?
企业形象是指人们通过企业的各种标志(如产品特点、行销策略、人员风格等)而建立起来的
对企业的总体印象。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式,它是社会公众与企业接触交往
过程中所感受到的总体印象。这种印象是通过人体的感官传递获得的。企业形象能否真实反映企业
的精神文化,以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受,在很大程度上决定于企业自身的主观
努力。
企业形象是企业内外对企业的整体感觉、印象和认知,是企业状况的综合反映。
在印象的基础上,加入人们的判断,进而形成具有内在性、倾向性和相对稳定性的公众态度,
多数人的肯定或否定的态度才形成公众舆论。公众舆论通过大众传播媒介和其他途径(如人们的交
谈、表情等)反复作用于人脑,最后影响人的行为。企业形象有好与不好之分,当企业在社会公众
中具有良好企业形象时,消费者就愿意购买该企业的产品或接受其提供的服务;反之,消费者将不
会购买该企业的产品,也不会接受其提供的服务。企业形象的好与否不能一概而论,多数人认为某
企业很好时,可能另有一些人感到很差,而这种不良的形象将决定他(她)不会接受该企业的产品
或服务。任何事物都不能追求十全十美,因此,我们在这里必须把握矛盾的主要方面,从总体上认
识和把握企业形象。
企业形象的构成
企业形象的构成:产品形象、媒介形象、组织形象、标识形象、人员形象、文化形象、环境形
象、社区形象
组成要素
产品形象质量、款式、包装、商标、服务
组织形象体制、制度、方针、政策、程序、流程、效率、效益、信用、承诺、服务、保障、规模、
实力
人员形象领导层、管理群、员工
文化形象历史传统、价值观念、企业精神、英雄人物、群体风格、职业道德、言行规范、公司礼仪
环境形象企业门面、建筑物、标志物、布局装修、展示系统、环保绿化
社区形象社区关系、公众舆论、
企业形象的分类
企业形象的分类方法很多,根据不同的分类标准,企业形象可以划分为以下几类;
(1)企业内在形象和外在形象。这是以企业的内外在表现来划分的,好比我们观察一个人,
有内在气质和外在容貌、体型之分,企业形象也同样有这种区别。内在形象主要指企业目标、企业
哲学、企业精神、企业风气等看不见、摸不着的部分,是企业形象的核心部分。外在形象则是指企
业的名称、商标、广告、厂房、厂歌、产品的外观和包装、典礼仪式、公开活动等等看得见、听得
到的部分,是内在形象的外在表现。
(2)企业实态形象和虚态形象。这是按照主客观属性来划分的。实态形象又可以叫做客观形
象,指企业实际的观念、行为和物质形态,它是不以人的意志为转移的客观存在。诸如企业生产经
营规模、产品和服务质量、市场占有情况、产值和利润等等,都属于企业的实态形象。应态形象则
是用户、供应商、合作伙伴、内部员工等企业关系者对企业整体的主观印象,是实态形象通过传播
媒体等渠道产生的映象,就好像我们从镜子中去观察一个物体,得到的是虚像。
(3)企业内部形象和外部形象。这是根据接受者的范围划分的。外部形象是员工以外的社会
公众形成的对企业的认知,我们一般所说的企业形象主要就是指这种外部形象。内部形象则指该企
业的全体员工对企业的整体感觉和认识。由于员工置身企业之中,他们不但能感受到企业外在属性,
而且能够充分感受到企业精神、风气等内在属性,有利于形成更丰满深入的企业形象;但是如果缺
乏内部沟通,员工往往只重局部面看不到企业的全部形象,颇有“不识庐山真面回”的感觉。我们认
为,内部形象的接受者范围更小,但作用却很大,与外部形象有着同等重要的地位,决不可忽视。
(4)企业正面形象与负面形象。这是按照社会公众的评价态度不同来划分
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