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合同管理通报形式

合同管理情况通报

2014年三季度合同管理情况通报

一、合同签订情况

2014年三季度本部及各分支机构共签订了份合同，签约数量较

2013年三季度增长了。2014年三季度合同签约金额共计，较2013

年三季度增加了（各类型合同数量及细分金额详见附件“2014年

三季度合同情况统计表”）。二、合同管理问题

（一）三季度合同审核中发现部分合同支付条款未按照公司资

金支付要求约定的情况，请各单位合同发起人员予以注意，应根

据《关于进一步明确并严格资金支付有关规定的通知》要求规范

执行。

（二）各本地网超30万支付类送审合同存在项目商务谈判未按

公司《商务谈判管理办法》要求办理的情况，具体为对商务谈判

结果未按办法的要求通过签报的形式流转，大多是以总经理会议

纪要的形式体现且纪要中反映了多个不同类型的议题;纪要中对

商务谈判的标的、参加的人员,邀请的供应商、报价、最终结果、

签字栏等反应均不全面。请各单位合同发起人员严格按照商务谈

判管理办法要求予以规范（商务谈判结果请示模板以邮件形式另

行下发）。

2014年二季度合同情况统计表

篇二：合同管理自查报告

合同管理自查报告

合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发

达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞

争中不可或缺的重要标签。企业信用的好坏直接关系到企业的发

展潜力和未来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用

好坏的关键环节，因此加强对企业合同工作的管理，已成为上下

的共识。

一直以来，@@@@合同管理严格按照公司《合同管理办法》相

关要求执行，在遵守国家法律、政策的基础上，始终坚持平等互

利、协商一致、等价有偿的原则，自2008年以来，连续获得第十、

十一届重合同守信用企业获誉称号。为促使合同管理工作进一步

向规范化、信息化、标准化方面迈进，现将@@@@合同管理自查

报告简单汇报如下：

一、严格审查，履约到位

目前@@@@合同种类繁多，数量大，主要涉及到工程、设备安

装、设备采购、承包、运输以及劳务合同等。根据公司《合同管

理办法》，@@@@按照重大合同、重要合同和一般合同的分类特

点进行严格管理。今年以来已经完成签订的合同60余份（不包含

未回收部分），标的额达1000万余元。面对合同类型多，标的额

大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是涉及

到@@@@的重大经济合同均由业务部门参与洽谈、起草，并报公

司研究确定，最终由公司审批签订，杜绝了在合同、信用工作中

可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同招投标过程中，

合同条款按照标段特点进行专项设臵，在招标结束后，再根据中

标人在投标阶段的-1-

各种承诺和方案特点全部写进行合同条款中，并且在合同谈判前

做好市场调查工作，做到严把法人资格关、个人身份关、合同条

款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关。由于@@@@重视

合同在经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,至今

没有发生一起合同、信用事故，未出现一笔合同纠纷，做到了合

同、信用管理工作“零失误”。

二、完善建设，提高水平

@@@@编制完成《@@@@合同管理办法》、《@@@@经济合同

管理规定实施细则》、《@@@@合同管理标准作业流程指导书》，

根据公司合同管理实际运行需要，结合公司的行业特点多次进行

修改、讨论，确定了@@@@合同全面管理、全程控制、分工协作

的原则，完善了各类合同的签订、审批、履行、变更和解除等流

程，对合同基础管理、合同责任等合同的日常管理工作和责罚也

作了详细的规定。另外为使合同管理做到了有人负责、有据可查，

@@@@设立了合同管理员，主要负责合同保管、分发、统计和归

档的工作。同时重视建立健全合同台账工作，注意保持合同档案

的完整性（合同档案包括招投标文件到合同文本、重要的会议纪

要等与合同相关资料），按时更新合同履行情况，以便能及时、准

确