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企业年度招聘计划书

1.招聘原则：

以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为企业招聘宗旨；以面向社会，公开

招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为企业招聘原则；从学识、品德、能力、经

验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

2.上年度招聘回顾及总结

202X年是公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，

202X年新增

原有试用实习

部室总人大专及以硕士及以

人数大专本科人数人数

数下上

公司工作人员在过去1年的招聘工作中做出了许多努力和尝试，接下来的工作中我

们将继续保持已有的好的招聘方式和渠道，同时积极探索新的招聘方法，全力保证招聘

效果。

3.现行发布岗位招聘信息：

总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘

岗位及信息如下：

工作地

岗位/名称招聘要求

点

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

1、

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

4.招聘方案设计：

4.1.现场招聘

每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息，对常用有

效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；

现场招聘会原则上应有1男1女2位面试人员，规模很小的可以只派1人；

由于交通原因，对杭州及外地大型招聘会，建议由2人确定后，有公司车辆统一安

排部门负责人复试，复试5人以下者自行安排交通

4.2.网络招聘

网络招聘，尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；

网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；

网络招聘应尽可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非

面对面面试的误差；

4.3.主要招聘途径：

1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）

2、人才市场

3、付费的招聘网站上刊登招聘信息(例如:51job、智联、浙江人才等.)，

保证综合性网站1-2家，地方性网站1家，预算费用在500--700元/

月左右；

4.4.补充招聘途径：

1、社会上组织的一些免费招聘会

2、网站上刊登免费的招聘信息

3、员工转介绍

5.招聘的实施：

5.1.第一阶段：

2月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体

方案如下：

1、积极参加现场招聘会，保持每周2场的现场招聘会参会

2、