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依

缘

服

装

公

司

计

划

书

姓名:涂袁媛班级：人力3班

学号：311010030309

目录

第一章公司概述

1.1总体概述

2.1.1公司名称:依缘服装有限责任公司

2.1.2公司性质:有限责任公司

2.1.3注册地点：重庆市合川区高新区

2.1.4注册资本：30.9万元人民币

2.1.5主营业务:各季节服装的生产，其中以青年人的服装和学生装为主

2.1.6法人代表：涂袁媛

1.2公司选址方案

1.2.1公司选址

公司选择余重庆市合川区高新区123号，之所以选择此地有以下几个方面的原因：

第一：合川区高新区是一个交通便利，经济发展的地方。

第二：服装行业是一个劳动力密集型产业，所需劳动力极大，而合川区高新区人口纵多，

能够满足我公司劳动力的需求。

第三：合川区高新区是一个经济发展的地区，人口纵多对于服装的需求大。

第四：合川廉价的劳动力资源，另外厂房租金低廉，能够相应减少工资和厂房租金支出。

第五：合川是我的家乡，家乡人民做服装的人较多，获得高级技术工人方便。

1.2.2公司享受政策

合川区政府对高新区实行了优惠政策，凡是再次创办企业的均有一定的优惠。

第二章市场分析

2.1市场容量分析

2.2市场容量及预测

2.2.1“服装”产品市场预测

通过我公司对于服装市场的调查与分析可知：重庆市合川区大约有四千万人口。依据

2012年的分析，每人每季度若均有四套服装，则就大约共需要六亿套服装。若每人平均一个

月买一次衣服，则每年就会有约4.8亿次的服装购买。而在合川市中心这一较为发展的地区，

很多的人甚至会达到每周购买一次服装的记录，尤其是高中在校生与年轻的职场人士。随着

经济的发展，人们的生活水平不断往上攀升，而对于一些高级的，精美的服装要求越来越突

出。到2016年，每人每年的服装购买次数将会是以往的2倍，市场潜力极大。再者，服装是

我们生活所必不可少的一部分，我们每一个人都对此报以极大的需求。

第三章公司战略

3.1发展战略

3.1.1战略目标

起步阶段，以合川人民为市场主体，在合川区内销售。在最短时间之内实现成本的收回。

发展阶段，以重庆市所有居民为市场主体，在整个重庆市销售。成熟阶段，实现跨省甚至跨

国经营。

第一:起步阶段，所需时间为一到两年。此阶段最重要的目标就

是收回成本，宣传服装品牌。让我们的品牌在整个合川区服装市场占据一定销售份额，

树立好良好的品牌形象。

第二：发展阶段，聘请优秀的服装设计师，购置生产机械，扩大公司人员。进一步拉拢

回头客，开发新客源。向整个重庆市推广我们的品牌，扩大市场占有额。

第三：成熟阶段，扩大与外部市场的联系与合作，借鉴他人的优秀之处，通过各种渠道

把我们的产品销到各个市场。引进先进的管理理念和高素质的人才，实现人员素质和企业文

化的相互统一，避免导致公司组织机构的混乱，使公司在和谐中快速发展。

3.2管理战略

公司将树立科学，完善的管理理念，实行人性化管理，以合作、平等的管理思想为指导，

以目标管理为基础，同时实施危机管理、奖罚管理来实现公司的稳固发展。

3.2.1具体战略实施

（1）建立完善的管理理念。实行人性化管理，以合作平等的管理思想为指导。协调好公

司于员工之间的关系，协调好员工与员工之间的关系，尽力协调好员工与家庭的关系，使之

更好地为公司的发展做出贡献。

（2）建立完善的奖惩制度。对于那些敬业的员工，对公司的发展有一定贡献的员工均给

予奖励。这种奖励可以是物质的，也可以是一家人的3天免费旅游。对于那些干活不负责任

的，犯了重大过错的均实行一定的惩罚。

（3）危机管理。一旦第一个阶段在规定时间内完成不了，收不回来成本，就采取向外集

资的办法。或者采取薄利多销的方式，再次深入市场进行调查，看看市场上到底什么样的服

装更受消费者青睐，以便对症下药。若在发展阶段出现了问题，就采取与其他服装公司合作

的方式，或者聘请更多的服装设计师亦可是兼职的，实现服装的多样化。若是在成熟时期出

现了问题，我们将会采取先从离重庆城比较近的地方进行服装和品牌的推