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企业岗位规章制度

企业岗位规章制度（精选5篇）

在现在的社会生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度一经制

定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是

他们行动的准则和依据。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？

以下是小编收集整理的企业岗位规章制度（精选5篇），供大家参考

借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业岗位规章制度1

在社会飞速发展，时代不断变革的形式下，适应激烈的竞争机制，

使企业发展立于不败之地，公司必须全面提高员工的综合素质，为此

制定如下规章制度：

一、尊敬领导、团结同事、维护集体荣誉。

二、端正工作态度，认真学习专业知识，不断提高自己的业务水

平和专业技能。

三、爱护公司财务和手中工具，如有损坏照价赔偿，不准使用公

司财务为个人谋取利益。

四、全体员工必须按时上下班，上班期间必须讲普通话，拜访客

户前必须填写外出工作表。

五、遵守作息时间，不得擅离职守，工作时间内不做与本职工作

无关的事，不去与自己工作无关的部门流窜。

六、严禁携带危险品进入工作区域，厉行节约，杜绝各种事故及

浪费事件发生。

七、工作时间内不准把公司以外的人和与公司无业务来往的人带

入工作区域。禁止向外单位人或个人泄露公司的任何事宜。

八、遵守国家法律和公司规章制度，禁止：黄、赌、毒行为。

九、共同维持公共卫生，不浪费公司任何资源，不得随地吐痰，

乱扔杂物。

十、充分发挥广大员工的主观能动性，积极为公司献计献策，按

时完成上级交给的各项任务。

企业岗位规章制度2

第一章总则

第一条为了规范集团及下属各公司机构设置和岗位编制，合理配

置和充分利用人力资源，不断提高工作效率和有效控制人工成本，根

据集团公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条岗位编制管理的指导思想

岗位编制管理应遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规

划”的原则，根据公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排编制、

有效控制编制、适时调整编制，充分发挥岗位编制管理在提高工作效

率和工作质量方面的积极将作用。

第二章岗位编制管理

第三条岗位编制管理职责划分（一）总部人力资源处

1.负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编

制；

2.协助各处室负责人编写岗位说明书，明确岗位任职要求、工作

内容、工作职责和考核内容等；

3.初审集团下属各公司上报的岗位编制报告，并及时报送集团总

经理办公会审定。

4.监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，

合理分配人力资源。

（二）各公司人力资源管理部门

1.负责根据所在公司经营管理需要确定各部门、各业务单元岗位

编制数量；

2.协助所在公司各部门、各业务单元负责人编写岗位说明书，明

确岗位任职要求、工作内容、工作职责和考核内容等；

3.负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或

业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗

位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；

4.负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位

编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报

集团人力资源处。

5.负责在审定的岗位编制范围内，按照所在公司人事管理需要，

自行调整和安排编制范围内人员，但总经理助理及以上人员由集团人

力资源处负责调整和安排。

第四条岗位编制的审定机构

集团及下属各公司岗位编制的审定机构为集团公司总经理办公会。

第五条岗位编制审定流程

集团及下属各公司人力资源部门根据年度经营管理目标和公司实

际经营管理需要，于每年1月30日前将当年度

岗位编制报告呈报所在公司总经理办公会审批，审批后的岗位编

制报告应在2月底前上报集团人力资源处，经集团人力资源处初审后，

最终报集团总经理办公会议审定。集团及下属各公司根据审定后的岗

位编制报告对公司岗位编制进行日常管理。

第六条岗位编制调整流程

集团及下属各公司因工作实际需要调整年度岗位编制的，人力资

源部门应及时将调整的原因、岗位编制增减情况等内容形成报告，经

所在公司总经理办公会审批后及时上报集团人力资源