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工程造价成本控制方法浅析

摘要：建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营

活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算

控制、分折等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在

保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成

本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。工程成

本管理一般包括：成本核算、成本计划、成本控制和成本分析

等内容。本文分析了工程成本管理将如何顺应新变化，如何抓

住影响成本费用发生的各个环节，采取最有效措施，把成本管

理工作真正落到实处。

关键词：工程造价成本控制设计竣工

引言

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的

前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、

控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本

费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制

定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制

度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

一、国家对施工企业承包价格的宏观调控和监管

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施工承包价格是建设项目中建设费用的重要组成部分，直

接影响建设工程造价高低，它与施工企业的利益紧密相关。因

此，国家对价格的宏观调控和监管与施工企业的也是密不可分

的。在社会主义市场经济体制下，施工承包价格一般是通过招

投标工作来实现的，施工承包合同价格等于中标价。在招投标

阶段，建设单位根据国家、当地政府规定的现行定额、费率、

解释、单价、工程量计算规则及施工图纸编制标底，这是对施

工承包价的宏观控制。投标单位的报价需要由建设单位组织各

有关专家组成的评标小组来进行客观评价，与技术措施、施工

方案、进度安排、质量保证、社会业绩等因素结合起来，判别

其合理性、可靠性。为此，有关人事在这方面已讨论工程量报

价清单的优越性。投标方可以编制标底，但标底不再是以前传

统的标底，只是作为招标的依据，以指导和调控定标工作，合

理决定施工承包价格。

二、设计阶段的成本控制

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计

费在建设工程全过程费用中比例不大，一般只占建安成本的

1．5％一2％，但对工程造价的影响可达75％以上，由此可

见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长

短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。

2．1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案

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与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的

围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关

专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计

方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工

程造价上下功夫。

2.2开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健

全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及

费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制

初步设计及概算，再用初步设计概算控制旌工图设计及概算。

因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，毖须制定双赢

策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算

为一体，把技术和经济有机结合起来。

2．3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济

观念淡薄，设计变更随心所欲。采取一定的约束力是对设计规

范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举

措。

三、做好工程项目的投标工作

3．1做好工程项目的投标工作

3．1．1组建强有力的投标班子：施工单位能否中标与投

标班子的素质和敬业精神是密不可分的。

3．1．2读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组

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织设计编制不仅要求科学、合理、而且能节约费用。在施工方

案的确定中

3．1．3合理确定工程报价投标班子就应认真理解招标文

件，按照招标文件的要示主，合理、实事求是，还必须建立在

企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标

书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和

先进性，并运用报价策

略