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非盈利组织——医院;在激烈的市场经济条件下，医院财务管理与核算的重点应放在降低医疗成本。
新医院制度下的全成本核算的实施与管理，是一种以成本核算与质量、数量、医德医风相结合，进一步细化科室全成本核算，医院要想良好的发展，不仅要广开财源，而且要注重节流，更要加强成本费用管理，严格控制费用开支，做到以较少的成本取得较多的利益，走优质、高效、低耗的可持续发展之路。
调动内部各科室成员当家理财的积极性，坚持“既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约”的原则，不断强化收支管理，充分挖掘内部潜力，实现资源的优化配置，提高资金使用效率。医院不仅要考虑人员成本的消耗，更要考虑固定资产的使用效率;;;;感谢您的聆听
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