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工程结算常见16个典型案例

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工程结算常见16个典型案例

案例1结算计价方式引发的分歧

工程完工后，乙方依据后来变化的施工图做了结算，结算采用清

单计价方式，结算价是1200万元，另外还有200万元的洽商变更

（此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不少材料和作法变更也无签

字）。咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符，

且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致，另外施工图与投标时图

纸变化很大，已经不符合招标文件规定的条件了。因此决定以定额计

价结算的方式进行审计，将结算施工图全部重算，措施费用也重新计

算。得出的审定价格大大低于乙方的结算价。而乙方以有清单中标价

为由，坚持以清单方式结算，不同意调整综合单价费用和措施费。双

方争执不下，谈判陷入僵局。这种分歧应如何判定？

答：首先此工程未办理竣工图和竣工验收报告，不符合结算条件，

应在办理竣工图和竣工验收报告后再明确结算的方式，根据双方签订

承包合同规定的结算方式进行结算。

本工程招标时按照清单报价的方式招标，并且甲乙双方合同约定

按照清单单价进行结算，合同约定具有法律效力，那么在工程结算时

就应该遵守双方合同的约定，咨询公司作为中介机构是无权改变工程

的结算计价方式的。

材料和作法变更无签字不能作为工程结算的依据，应该以事实为

依据：如隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验批、影像资料、

双方的工作联系单、会议纪要等资料文件。如果乙方又不能提供这些

事实依据，甲方有权拒结相应项目的变更费用。工程在施工过程中出

现变更时，甲乙双方应该及时办理相应手续，避免工程以后给结算时

带来的扯皮。在工程施工过程中出现变更，合同中应该有约定出现变

更时变更部分工程价款的调整方式和办法：如采用定额计价方式、参

考近似的清单单价、双方现场综合单价签证等。再是工程量清单报价

中有一张表格《分部分项工程量清单综合单价分析表》，在出现变更

时，可以参照这个表格看一下清单综合单价的组成，相应的增减变更

的分项工程子目，重新组价，组成工程变更后新的清单单价，但管理

费率和利润率不能修改。

案例2核算实际工程量时，依据什么？我公司中标一工程，采用

清单计价，报价时未仔细计算工程量，合同规定工程量超出3％时允许

调整。请问结算时是不是需要根据图纸和清单计算规则重新计算？

答：结算时要根据图纸和清单计算规则计算实际发生的工程量的，

当超出3％时可以调整，反之不可调整，最终确定工程结算值。

案例3合同与招标文件有矛盾，以谁为准？某工程用清单投标报

价时,措施费为０。根据招标文件规定，结算时，此项目不进行调整，

即不能再计取措施费。但合同约定如有清单漏项或设计变更增加新的

工程量清单项目时，可套定额计取。那么工程结算时，套定额的这部

分措施费也不能计取吗？

答：施工合同与招标文件有矛盾。合同约定是甲乙双方真实意图

的表达，具有法律效率，在解释顺序上居第一位。既然合同双方约定：

如有清单漏项或设计变更增加新的工程量清单项目时,可套定额计取,那

么,工程结算时,套定额的这部分措施费是应该计取的。

案例4工程量增加超出清单量一半时，超出部分不允许计取管理

费是否合理？我结算的工程实际工程量超出清单工程量，清单工程量

由业主提供。结算时调整工程量时业主提出该项工程量重新分析单价，

并且由于工程量增加超出清单量一半，分析单价时超出部分工程量不

允许计取管理费。是否合理？

答：主要看合同约定，合同如对此情况有明确说明，按合同执行，

如果没有那么业主这种做法不合理。工程量清单计价的原则就是政府

宏观调控、企业自主报价、市场形成价格，量变综合单价不变，最后

的结算就是根据投标时双方认可的综合单价乘以实际发生的工程量来

计算的。业主以实际工程量增加超出清单量一半，分析单价时管理费

超出部分工程量不允许计取管理费和重新分析单价这种做法是不合理

的。

案例5原定定额材料变更，该怎么处理？一工程为清单结算，材

料由施工单位采购，现在甲方要求将电气配管中镀锌钢管改为KBG电

线管，合同规格是采用固定综合单价，原来投标时已按镀锌钢管报价

并已确定。现在作为施工单位请问：1、KBG