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5S管理方案

一、5S检查小组组成人员：

二、每周三检查一次：人力资源部组织，以2-3人组成检查小组，

周四公布检查结果，下周检查时验证上次问题改善程度。

三、5S评分采取扣分制，一般不合格扣10分，严重不合格扣20分；

结果转换成百分制。

四、每月检查结果与绩效考核挂钩。

五、以下是各部门总分：

1.生产部总分：2000

2.研发部总分：1500

3.物控部总分：1100

4.行政部总分：1000

5.品质部总分：800

6.市场部总分：400

车间5S要求

1.工作区域（工作台、设备及周边）无与工作无关的东西，无个人用品

2.物料、工具及治具等固定位置，摆放要整齐有序

3.地面无散落物料、部件

4.已坏的日光管是否及时更换

5.无过期消防器材

6.工作区域通道畅通，界线清晰

7.成品、待检品、样品、废品、不合格品等标识清楚

8.不良品及不良区域使用红色标识

9.生产使用的容器标识清楚、摆放整齐

10.危险部位有警示标识

11.线路排线必须有保护，不得外露，排插排线不得凌乱、破损

12.工作区域整洁，地面保持干净，无垃圾、无污迹、纸屑、烟头等

13.所有通道必须畅通，无障碍物

14.开关电源、排插、排线等无破损，排列整齐

15.消防器材放规定位置

16.工作台物品摆放整齐，私人用品应摆放规定位置

17.机器、仪器、治具等表面清洁无油污

18.各种白板书写及时、清晰、整齐

19.工人穿戴好工衣、工牌，不得穿拖鞋

20.员工是无得随地吐痰及乱扔垃圾

21.车间不可吵闹、喧哗

22.下班时员工有序地离开

仓库5S要求

序号检查

5S标准

项目

1地面地面保持干净，无垃圾、无污迹、纸屑、烟头等

2通道所有通道必须畅通，无障碍物

上班穿带整洁，佩带厂牌

3人员

上班不得穿拖鞋

4门、窗等保持门、窗、通道干净、无灰尘、无蛛网

开关电源、排插、电源开关、排插应保持干净并无破损

5

排线等线路排线有保护，不得外露，不得凌乱

必须放置在指定区域内

消防栓、灭火器

6不得超出有效期

指示灯、防爆灯无破损，并能正常使用

物料放置区域应有布局图

物料区域有划分，有标识并按区域放置，不得超出区域

货架、物料摆放应保持整齐

7货架、物料

得到保护，不直接码放地面

有标识型号、品名、数量、品质状态等相关信息并朝外

物料摆放高度不能超出规定高度

桌面办公用品摆放整齐

8办公区域私人用品应摆放规定位置

垃圾桶应定期处理并保持不能有明显异味

办公区域5S要求

检查

序号5S标准

项目

1