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工程材料管理办法
编号:PM-2-04-20
版号:A/1
页码:第PAGE8页共8页
工程材料管理办法
编制
孙善生、刘江涛
日期
2017年3月
审核
李国栋
日期
2017年3月
批准
徐忠信
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
2017.3
修订
增加集采封样管理内容并补充相关部门职责。
增加甲供材管理内容。
增加处罚条款。
目的
明确工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需要,实现设计效果,提高产品品质。
适用范围
适用于集团在建项目的工程材料管理。
术语及定义
甲供材:指由建设单位负责采购,施工单位负责施工的材料和设备。
乙供材:指由施工单位负责采购、施工的材料和设备。
设计封样:设计部门根据材料设备的选型,对收集到的样品进行比对,确定符合要求的样品,作为材料设备招标的依据。
投标送样:投标单位根据设计封样的要求制作样品并送样。
中标封样:设计部门对中标单位样品进行审核并确认。
材料管理:涵盖材料的样品管理(设计封样、投标送样、中标封样、样品保管)、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。
职责与权限
集团项目管理中心
负责制定、修订工程材料管理办法;
采购职能组织集团集中采购类的设计封样、投标送样、中标封样;
采购职能负责集团集中采购类中标封样的保管;
项管职能负责将工程材料管理纳入过程评估。
集团产品研发中心
负责集团集中采购类材料设备的设计选样及确认;
负责集团集中采购类材料设备投标样品的审核;
负责集团集中采购类材料设备中标样品的确认。
区域公司项目管理部
负责对项目的材料管理工作进行定期检查,并跟踪落实整改。
区域公司/事业部成本采购部门
采购职能组织集团采购类材料设备的选用、中标封样;
采购职能组织非集团采购类的设计封样、投标送样、中标封样;
采购职能负责合同签订前中标封样的保管;
成本采购职能参与《甲供材申请表》的审核;
采购职能组织甲供材的首次进场验收;
参与施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。
区域公司/事业部设计部门
负责集团集中采购类材料设备的型号、样式选用及确认;
负责非集团集中采购类材料设备的设计选样及确认;
负责非集团集中采购类材料设备投标样品的审核;
负责材料设备中标样品的确认;
参与甲供材的首次进场验收;
负责施工过程中涉及最终效果类材料使用效果的跟踪与核查。
事业部项目部
负责材料设备样品间的建立;
负责工程合同签订后中标封样的保管;
负责《甲供材申请表》的审核;
负责《甲供材供货管理台帐》的建立并更新;
负责甲供材付款申请流程的发起;
参与甲供材、主要乙供材的进场验收;
负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查。
材料管理流程
样品管理
按层级,封样分两个层级:集团层面(集中采购类封样)、区域层面(选用集团集中采购类封样、非集团集中采购类封样)。不同层级封样流程如下:
集团集中采购封样流程:集团产品研发中心提供设计封样→投标单位投标送样→集团战略采购部确定中标单位→集团研发中心中标封样→集团战略采购部样品保管
区域封样流程(选用集团集中采购类):区域/事业部设计部门选用集团集中采购类材料→成本采购部门确定中标单位→设计部门中标封样→成本采购部门样品保管
区域封样流程(非集团集中采购类):区域/事业部设计部门提供设计封样→投标单位投标送样→成本采购部门确定中标单位→设计部门中标封样→成本采购部门样品保管
投标送样
送样范围:无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准,且不具备唯一排他性的材料设备。(详附件1《材料设备封样清单》)
成本采购部门负责将材料设备的技术要求以及送样样品规格、数量要求编入招标文件中,并通知投标单位按要求提供与设计封样一致实物样品。
若需在项目现场制作实体样品,由事业部项目部负责组织落实。
送样样品应包括:材料样品实物、配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证明书等。
中标封样
成本采购部门组织设计部门、中标单位对样品进行审核封样。
对于不合格的样品,成本采购部门予以退回并再次组织送样审核直至合格。样品封样需在合同签订之前完成。
对于符合设计要求以及技术标准的样品,签认《材料设备封样确认单》(附件2),并将其粘贴在样品本体上。
样品保管
集团集中采购类:样品封样完成后,封样件留存集团,由集团采购职能负责保管。
非集团集中采购类:
合同签订后,成本采购部门将中标单位的封样样品移交至事业部项目部(一套由招标采购职能保管,另一套由项目部保管),同时办理样品移交手续,并在《样品移交清单》(详见附件3)上签字。
事业部项目部负责建立材料设备样品间,用于封样样品的存放,设置专人进行管理,并建立《样品入库出借登记台账》(附件4)。
材料进场
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