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检修管理考核方案(试行)

为提高检修工作效率，保证生产运行稳定，运用”按劳分配、多劳多得“的原则，充分调动检修工作积极性，通过精细化统筹管理，

不断降低检修费用，合理提高检修工资待遇，根据目前南区检修工作实际情况及生产需要，特编制检查管理考核方案，具体如下：

一、适用范围

适用于检修工作管理。

二、组织

（一）检修班：设立检修班，制造部专职管理。

（二）考核管理

组长：

组员：

三、人员定编：10人。

四、工资

（一）基本工资=出勤工资+卫生+其它

（二）工时工资=当月检修作业票反映的检修作业时间

（三）月工资=基本工资+工时工资

五、考核范围

（一）承担设备日常点检工作，包括专业点检、操作点检、润滑点检和运行点检。

（二）承担设备的日修、定修、抢修、年修工作。

教育资料

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（三）承担设备相关管道的维修工作。

（四）承担小、中型安装工作。

（五）公司安排的其它工作。

六、考核方式

（一）每月考核天数为28天，6.5工时/天计算（负责当日点检人员为5.5小时），每人每月应完成总工时为182小时。

（二）每月保底基本工资为1350元。按出勤天数考核，如出勤天数不满28天者，则按45元/天扣除。

（三）岗位工时工资的系数：工时工资=13元/工时；试用期人员工时工资=13元*80%。

（四）如没有完成当月的182小时考核工时，则用（182-欠缺工时）*13元，计算得出的部分为扣除的未完成工时工资。

（五）等待工时：在检修已具备作业的前提下，因车间、部门或者其它人为原因造成检修未能按时作业而发生的等待时间。等待工

时＝等待时间*80%。因采购配件周期等原因，检修工时暂停累计，配件到位后，检修工时恢复。

（六）加班：按公司规定执行。

（七）超产工时：超出182小时的部分工时为超产工时。超产工资=超产工时*13元。

（八）点检要有记录，工时计入个人工时，无记录或记录不全或未点检，不计入个人工时。

（九）对于较大的检修工作能提前保质保量完成的，奖励总工时的50%；每月累计总工时前三名依次奖励，300元、200元、100元；

（十）检修作业领料：阀门、螺丝、垫片、配件等由车间自行处理；管材、铁板等等由检修人员协助领料，领用时间计入等待工时。

（十一）对于某些特定的检修工作，给予适当的奖励。（具体见附表三）

（十二）公司其它福利待遇不变。

七、任务安排

教育资料

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（一）车间、部门开具工作任务单交于制造部检修负责人，检修负责人根据现场情况进行检修工时评估，工作量小的工段长、检修

负责人现场确认，工作量大的工段长、车间主任、检修负责人、生产副总现场确认。（检修工作不受工作量评估时间影响）

（二）检修任务执行采取指定和排序方式，各车间、部门可以指定检修人员进行维修（可在任务单上注明），如指定人员因检修作业、

请假等原因无法执行该项工作，检修负责人员可按检修人员排序安排检修人员。

八、任务执行

（一）检修负责人接到任务单后，根据要求对任务单确认后，及时安排人员组织检修，15分钟内到达检修现场,任何人不得以任何

理由拒绝工作，否则按有关管理规定处理。

（二）各作业人员（组）在接到任务单后，应严格按照内容要求进行检修，如遇工况发生变化，需增减工作量时，必须经检修负责

人或工段长到现场确认后，此任务单方可有效，作业人员擅自变更工作内容者此任务单无效。

（三）对于动力设备的检修应按检修规程和技术要求进行检修，并写清更换备件的名称、规格、型号，以便现场复查、验收。

（四）各作业人员（组）在任务单上要求的检修任务完成后，必须尽快办理各种验收手续并签字，于次日11:30前将此任务单交给

检修负责人。

（五）夜间或节假日发生的检修任务单，必须由车间、部门值班领导签字，在检修任务完成后，于次日11：30以前交各检修负责

人，过期一律不承认。

（六）各车间下发的任务单必须交给检修负责人安排，严禁作业人员未经安排私接任务单，否则