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家具制造公司绩效考核

行业属性家具制造

企业背景

某家具制造公司成立于上世纪90年代;拥有成套生产设备;主要生产

卧室及餐厅家具..2004年;对于该公司的管理层来说;企业的主要危机并不

是来自资金的压力;而是缺乏发展方向..由于企业发展前景不明;在集团管

理层中普遍形成了彷徨、犹豫、等待的心态;绩效考核产生了很大问题..由

于制定的经营业绩指标过高;导致没有人能真正完成所定指标;最后只能通

过年终发放红包的方式对管理层绩效做出肯定;由此绩效考核的激励性和

约束性全部丧失..

现状分析

通过调查;我们发现：

1．该公司没有完整的绩效考核体系;只是季度奖、年终奖与公司整体业绩

目标达成情况相挂钩..个人的绩效只有在“红包”中有所体现;而“红包”

的厚薄全凭总经理的主观感觉而定..

2．公司的整体业绩目标设置过高;以至于很难达成;员工普遍抱怨工作压力

过大又得不到合理的回报..

3．公司的整体业绩目标没有分解到具体的部门和个人身上;员工看不到个

人努力同公司目标实现的关系..

解决策略

于是我们提出了以下对策：

1．建立完整的绩效考核体系;将员工月度、季度的部分收入与员工的绩效

考核结果挂钩;并且在年终奖中体现年度考核实绩这一因素..