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企业管理全本书的名词解释（3）

企业管理全本书的名词解释

【P162】企业内部发展方式：是在企业内部依靠自身的人力物力

和财力来实现企业的发展。

【P163】购并：选择发展战略，尤其是多样化战略所常采用的发

展方式。

【P165】合资经营：是指一个独立的公司实体为两个或两个以上

的母公司联合所有。

【P166】战略联盟：是指两个或两个以上的企业，为了某一共同

的特定目标所形成的合作协议。

防御战略（紧缩战略）：是一种消极战略。它是指企业从目前战

略经营领域和基础水平收缩撤退，且偏离战略起点的一种经营战略。

【P170】收获战略：是指减少公司在某一特定领域的投资。【P170】

调整战略：目的是企图扭转公司财务状况欠佳的局面，提高运营效率，

使企业能渡过危机，希望情况发生变化，到那时再

采用新的战略。

【P171】放弃战略：是指卖掉企业的一个主要部门，它可能是一

个战略经营单位、一条生产线，也可能是一个事业部。

【P171】清算战略：是指通过拍卖资产或停止全部经营业务来结

束企业的存在。

【P190】公司战略选择：是一个复杂的决策过程，既包括企业经

理人员的理性分析和判断，也受多方面因素的影响。

【P200】低成本战略：是指企业通过有效的途径降低成本，使企

业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至成为同行业中最低的成本，

从而获得竞争优势的一种战略。

【P205】差别化战略：是指企业向顾客提供的产品或服务与其他

竞争者相比独具特色、别具一格，从而建立起独特竞争优势的一种战

略。（核心是取得某种对顾客有价值的独特性。）

【P209】混合型战略：是指低成本地提供优质的差异化产品，然

后利用成本优势制定比竞争对手的产品更低的价格，通过为买方提供

超值价值来建立竞争优势的战略。

【P211】集中化战略：是将企业的经营活动集中于某一特定的购

买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的

购买这提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种

战略。

稳定发展战略:是指在企业的内外环境约束下，在一定时期内企业

的资源分配、经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。发展战

略（增长战略）：其目的是取得公司整体业绩的提高。发展战略是一

种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略。

成本领先战略：指通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对

手的成本，以获得同行业平均水平以上的利润

最优成本供应商战略：通过综合低成本和差异化为顾客所支付的

价格提供更多的价值。其目的在于使产品相对竞争对手的产品拥有更

优的价格和特色。

【P222】市场领导者：是指在同行业中居于领导地位的企业。它

在相关产品的市场中占有最大的市场份额，并在新产品开发、价格变

化、分销渠道及促销等方面支配和领导着其他企业。

【P225】市场挑战者：是指那些在行业中居于第二、三或更靠后

的企业。

【P226】市场追随者：与挑战者一样，在行业中居于第二、三或

更靠后的地位，所不同的是，它不进行挑战而是跟随在市场领导者后

面自觉维持共处的局面，

【P227】市场补缺者：是指精心服务与市场的某些细小部分，通

过专业经营来占据有利市场位置的企业。

【P231】竞合战略：泛指通过与其他合同来获得企业竞争优势或

战略价值的战略。

【P240】蓝海战略：是指开辟无人争抢的未来的产业或市场空间，

从而甩开竞争，为顾客和企业自身提供价值创新，并为企业带来超高

利润。

【P256】国际本土化战略：是将战略和业务决策权分权到各个国

家的子公司中，由这些子公司战略业务单位向本地市场提供本土化的

产品。

【P256】全球化战略：是指在不同国家市场销售标准化产品或服

务，并由公司总部确定总体的竞争战略。

【P256】跨国战略：是指寻求全球化战略的效率和国际本土化战

略的敏捷性的统一。

企业国际化经营：是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资

源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的

国家从事生产、销售、服务等活动。

【P280】职能战略：是公司内每个职能领域为实施公司战