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人事工作自我评价5篇
1.人事工作自我评价
行政人事部即行政、人事为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范
发展中不可缺少的组成部分,为提高公司的管理水平,凝聚企业团队力量,使企业进入一个
管理标准化、规范化的良好状态。
过去半年来,公司从组建到发展,此刻已进入快速发展期。回顾半年,领导对行政人事
工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以
及全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为
有你们的帮忙,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作评
价如下:
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的管理工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;透过采取一系列
切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成
公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、规范人事档案管理
1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合
同年限等信息,现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作
月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训,包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考
勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决
予以查实并作来源理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的用心
性,进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训资料。现周一硬件开发部门培
训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。3、同人力资源行业专家联
系,计划邀请教师为公司做管理培训。
四、绩效和薪酬的管理
1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方
面进行考评。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映状况,反馈信
息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、oa日记)的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有
据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、
传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关
部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务带给了有力的保证;同时,档案管理做
到井然有序,随时为公司查询做好服务。
5、监督、检查、管理方面:每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进
行检查,有异常状况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负
责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握
各部门工作的开展状况,分析工作存在的问题,评价工作经验,及时向公司汇报,让公司上
级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际状况,为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、
入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建
档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息,确保方便、快捷的为公司带
给服务。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要,根据需要按会议决定发文。
9、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的
问题,提出的要求、推荐。
10、司机和公司车辆的
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