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图解丰田生产方式第一章基本思想试题

一、单选题(每题2分,共40分)

1.丰田成为高收益企业的秘密在于它始终贯彻一种思想：利润=销售价格-成本，而销售价格是由（B）决定。

A市场B顾客C供方D多方面因素

2.根据清除浪费的基本思路，作业可分为（C）

A无功作业浪费作业纯作业

B浪费作业附加作业无功作业

C浪费作业纯作业附加作业

D无功作业有功作业纯作业

3.以下哪项不是可能产生停工等活的浪费的原因是（D）

A大批量生产B设备配置不合理

C工序流程不合理D不注重产品质量

4.以下哪项不属于消除生产过剩的对策范畴（C）

A小批量生产B与顾客充分沟通

CU字型设备配置D均衡化生产

5.以下哪项不属于搬运浪费的内容（D）

A空载搬运B搬运的产品有瑕疵

C增加搬运设备D生产布局不合理

6.以下哪项不属于消除搬运浪费的对策（C）

A培养不要搬运的观念BU字型设备配置

C大容量化D成套搬运零件

7.以下哪项可能会产生加工本身的无效劳动（A）

A夹具工具不完善B提前生产C生产布局不合理D大批量生产

8.三现主义“”又可称作（C）

A现在主义B现实主义C现场主义D现时主义

9.不属于看板管理的是（C）

A生产指示B5S管理C指示灯D搬运管理

10.3Mu是指（A）

AmurimudamuraBmudimudamura

CmurimudimuraCmudimudamuri

11.不属于生产过剩浪费的内容是（D）

A生产过多B生产过早C成品库存增加D检查的浪费

12.不属于制造不良品浪费的内容是（C）

A原材料浪费B开动率低下C表面作业D检查的浪费

13.不属于停工等活浪费内容的是（D）

A监视B表面作业C停工等活D再生产的浪费

14.属于动作上浪费的是（C）

A生产过多B生产过早C效率不高的姿势D返工

15.不属于库存浪费的是（D）

A成品积压B半成品生产过剩C库存管理费用D次品增加

16.3Mu中的Muda代表（B）

A不均衡B浪费C表面作业D超负荷的人员或设备

17.零库存的战略是从什么开始实施的（B）

A提高机器可运转率B提高库存精度C小批量生产D缩短时间

18.准时化的前提条件是（A）

A均衡化生产B优化生产节拍C看板管理D三现主义

19.丰田生产方式的两大支柱是（C）

A均衡化/同步化B零库存/看板管理C准时化/自动化D标准化/流程化

20.关于搬运说法不正确的是（D）

A搬运不产生附加值B少量搬运是基本原则C要使搬运无限接近零

D一定的数量不够了，搬运补充不足数量的称为“定量不定时搬运”

二、多选题(每题2分,共20分)

1.提高利润的方式有（ABC）。

A提高销售价格B量产效果C降低制造成本