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企业人力资源管理信息化建设的策略试析

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黄凤

摘要：当前，随着时代的发展，我国企业人力资源的管理模式也发生了相应的改变，传统的管理模式已经无法满足当前时代发展的需要，现在的管理模式更倾向于信息化和和现代化。因此，企业要想得到更好的发展，必须强化对人力资源的管理力度，对信息化建设进行不断的完善。相关的研究显示，通过科学合理的信息化建设，能够使人力资源的管理更加有效，不断提高他们的工作效率，这篇文章首先介绍了对人力资源信息化建设的重要意义，随后分析了当前在企业人力资源管理过程中存在的问题，并探讨了促进企业人力资源信息化建设的具体举措。

关键词：企业;人力资源;信息化建设;策略

随着时代的发展，企业面临着更加复杂的环境，当前人力资源的管理模式并不完善，在强大的市场竞争环境下，企业必须找到合适的人力资源管理模式，从而实现精细化管理这一目标，为企业创造更大的收益，因此作为企业管理活动的核心，人力资源的建设具有十分重要的意义，只有加强对其的信息化的建设，才能促进企业的良性发展。

一、人力资源管理信息化建设的重要意义

（一）有利于管理模式的革新

以往的管理模式过于单一和封闭，以至于作为人力资源的管理人员，仅仅只能做相关的记录和考核，这些工作非常的枯燥、乏味，而且具有较强的重复性。在市场竞争的大环境下，这种管理模式也无法跟上时代发展的需要，因此将信息化管理模式引入其中，能够使先前的单一管理模式发生转变，从而为企业创造了更加全面的科学管理模式，这有利于提高人力部门在企业中的地位，使他们能够成为企业的核心，同时信息化资源的管理模式也能显著提高工作效率，使人力资源能够转为人力资本，提高员工的参与参与度，实现多样化的管理模式，加强彼此之间的互动。以“海尔集团”为例，近年来海尔提出借助互联网思维进行人力资源的管理创新，并创客理论——“人人都是知本家、人人都是创客、人人都是CEO”，这从很大程度上推进了人力资源的革新。

（二）有利于降低成本

通过信息化的管理能够有效节约资源，同时降低成本，在现代化企业中，计算机技术被广泛运用到其中，从而提高了员工的工作效率，信息化的人力资源管理就是在计算机使大量使用的基础上，可以充分借助计算机的的使用对大量的数据和信息进行有效的管理。近年来，借助互联网，腾讯将过去的人力资源管理平台数据的管理转为面向客户的人力资源系统的产品服务，这就使得人力资源管理部门不再是一个成本消耗单位，而更多地成为基于客户价值的创新的平台，通过这种方式，极大地降低了运营成本，具有十分积极地意义。

二、当前在企业人力资源管理过程中存在的问题

（一）管理人才的匮乏

和发达国家相比，我国的人力资源信息化建设属于初级阶段，因此对于专业的管理人才具有很高的需求，但是从当前情况来看，管理人才的匮乏也是当前企业的一个共性问题。工作人员的素质普遍不高，这就使企业的人力资源信息化管理无法稳步前行，缺乏专业的人才，也就无法使人力资管管理成为企业的中间力量，更别说满足企业发展的需求。同时由于专业人才的缺乏，导致在信息化管理建设方面存在着很大问题。只有引进相应的管理人才，才能使企业的效益得到保障。

（二）对人力资源建设缺乏重视

人力资源信息化建设属于一个新的理念，正处于刚刚起步阶段，因此企业的管理部分对这一理念认识不清，也没有意识到其对企业发展所具有的重要意义，忽略了对人力资源管理信息化的建设，这主要表现在以下几方面。首先，在核心技术上，企业投资的经历比较少，无法满足时代发展的需要，也没有相应的先进设备;其次是缺乏一定的管理人才，各项基础设施无法完善，导致无法将人员管理信息化的优势充分体现出来，不利于企业的发展。

（三）过于侧重事业管理

人力资源管理信息化建设工作包含众多内容，例如规划人员招聘、绩效考核等方方面的。但是在实际的过程中，信息化建设工作仅仅停留在薪酬等事务上，忽略了对人才资源规划岗位等内容，在这种情况下很容易使人力资源信息化在发展的过程中，无法抓住重点，发挥不了它最大的功效，从而导致工作仅仅只能停留在表面。

三、促进企业人力资源管理信息化建设的具体举措

（一）加强重视

在对人力资源管理信息化的建设过程中，不仅要注重设备技术的建设工作，还要将信息化的重要性普及给员工，从而加强企业管理层对其的重视。首先应该让管理层认识到人力资源管理信息化建设所具有的重要意义，从而使他们能够树立一定的信息意识，其次要投入大量的资金，给予信息化建设相应的技术支持，此外还要不断学习先进的管理方法，从而使工作人员能够改变以往的传统观念，不断的适应新的工作方式，只有这样才能加强人力资源管理信息化建设，推动企业更好地发展。

（二）加强软硬件建设工作

随着经济的快速发展，要想对企业的人力资源进行更好的信息化建设，首先要给予充足的资金，使他们能够满足相应的软硬件要求，在此