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公司企业文化建设方案
公司建设方案(一)
一、指导思想
以先进的企业文化建设理论为基础,以培育员工社会公德、
职业道德、家庭美德,提高企业知名度、文明度、美誉度,增强
企业凝聚力、竞争力、生产力为目的,坚持以人为本、全力实施
有我公司特色的企业文化建设,弘扬企业精神、实践企业价值观,
实现企业发展战略与员工愿景有机统一,经营者理念与员工观念
和谐,员工内心世界与外部环境同步改善,建设和谐企业,推动
我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵,树立起公司正面形象,增
强员工的归属感,推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本原则。4、坚
持与时俱进原则。
四、具体实施办法
(一)、员工思想导向宣传工作方面:
1、成立公司企业文化建设小组,负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物,具体方案如下:
(1)、创刊理念:进一步弘扬公司的企业文化,提供最新和
免费模板参考树立起公司正面形象,增强员工的归属感,推动公
司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式:杂志;
(3)、刊物规格:用A4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物的名字:在全公司内以有奖征集的形式进行征集,
经过筛选,最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期:每一个季度出版一期;
(6)关于稿件:稿件以公司内部员工提供为主,稿件必须坚
持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神
塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产
党的领导,维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度,对被
刊登的稿件进行奖励,提高员工参与的积极性,形成一种积极向
上的氛围;
(7)、出版时间:计划4-5月份出版第一期;
3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙
壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、
“公司的价值观”等企业文化宣传牌,此项4月份前完成。
4、加强车间内部的宣传导向,在车间内张贴一些安全宣传挂
图和5S管理方面的宣传挂图。
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定
购一些精美的安全宣传挂图和5S管理宣传挂图挂到车间内部的墙
壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范,各种日常写作指导,教您怎样写
挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级
管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家
有一个共同的行为准则,同时推动公司企业文化宣传工作的开展,
计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作
已经进行,3月份前完成,具体方案另稿。
6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机
动部的机修房。
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管
理更加顺畅,提高设备的维修效率,加强现场5S管理,计划制作
机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动
部的工作现场。此项工作已在进行中,3月份前完成,具体方案见
另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理,统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不
够明显,不够整洁,需要进行统一整理、规划、设计,计划5月
份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计
××天”的宣传牌。
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版,结
合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事
等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动会,在原有项目基础上增加新的
项目,尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。
2、开展“五四”比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛,计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛,计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛,8、9月份进
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