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生产一线员工管理技巧

生产一线员工管理技巧

一线人员的管理与激励一线人员是企业营销组织的根基，是企业

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生产一线员工管理技巧(一)

一、明确管理一线人员的目的

什麽样的目的决定采用什麽样的管理方法和管理手段。可以肯定，

如果是为了管理而管理一线人员，这样的目的是行不通的。一般地说，

管理一线人员的主要目的有两个：

目的1：帮助一线人员取得成功。这个目的要排在第一位，通过发

现一线人员的潜力和特长加以培养，及时纠正他们的不足或错误，帮

助他们健康、快速成长。业务活动很容易受多种多样的因素影响，在

错综复杂的环境中如果应对不当，很容易受挫，打击一线人员的信心

和勇气。一线人员需要管理者提携指导、打气鼓劲和支持帮助。许多

一线人员已经意识到能在一个公司取得进步和发展本身就是一笔巨大

的财富，而获取这份财富离不开上级领导的帮助和支持。

目的2：减少业务风险，取得更大的经济效益。市场经济环境下，

一线人员的流动性较大，给企业带来的经营风险是明显的。没有管理

者能保证每个一线人员都是好样的，保证每个一线人员都能做好任何

事情。管理一线人员虽不能完全避免经营风险的发生，但要以减少这

种情况的发生为己任。

这两个目的是相辅相成的，第一个目的是第二个目的的基础，第

二个目的是第一个目的的结果。这为管理者怎麽管理一线人员提供了

方向。

二、怎麽管理好一线人员

管理一线人员需要建立一套管理体系和方法。最基本的管理方法

是建立四种制度机制，即报告制度、走访和抽查制度、晤面制度和竞

争机制。管理一线人员就好比放风筝，风筝线就是放飞时管理风筝的

工具，线太紧会断，太松了风筝飞不高甚至会掉下来。

制度1：报告制度。包括日常工作报告和定期书面报告制度，一般

地说，主要报告两大方面：一是市场发生了什麽或将要发生什麽样的

变化;二是当前的工作或目标任务进展状况如何。对於一线人员不能放

任自流，管理者要加强沟通与督导，掌握各种情况，必要时要敲警钟。

制度2：走访或抽查制度。走访或抽查有两种方式：一是由一线人

员陪同走访;二是独自暗访。这两种方法都有必要，对於做得好的一线

人员，可以采用前一种方式;对於做的不好的或反映有问题的一线人员，

可以采用後一种方式。管理者采用独自暗访时可以实事求是，将看到

的和听到的结合起来，不捕风捉影，避免一面之辞和制造新的矛盾。

走访或抽查可定期或不定期进行。

制度3：晤面制度。包括定期举行会议、座谈等面对面的沟通形式。

管理者通过晤面形式容易进行感情交流，也容易深入细致地交流。要

强调的是：管理是双向的，一方面是自下而上听取一线人员汇报，一

方面是自上而下询问、检查、了解和督促一线人员的学习、工作和生

活等。此外，还应通过客户等外界人士了解情况。

制度4：竞争机制。奖勤罚懒、优胜劣汰，竞争是每个企业和每个

一线人员的生存法则。当然，竞争与合作是分不开的。可以肯定的是，

竞争给我们带来的压力和动力比合作更加明显和重要。业绩考核制度

是竞争机制的重要内容，竞争的方式、过程和结果都要纳入业绩考核，

采用排名次、最差名次亮黄牌、最差名次淘汰等方法体现。由於竞争

机制的作用，促使每个人必须不断进步甚至比别人进步得更快。需要

强调的是管理者要重点帮助和指导的是後进一线人员而不是先进一线

人员，要做一个雪中送炭的管理者而不是锦上添花的管理者。

三、管好哪些事

概括地讲，要管好三个方面的事：一是必须做好的事(基础工作);

二是要做得更好的事;三是不能做或禁止的事。业务活动涉及人、财、

物、事、资讯五大方面，每一方面又有许多细节，管理者最重要的工

作是使一线人员在职权范围内用好职权做好事。

1必须做好的事。实质就是业务基础工作，最重要的有四个方面：

一是掌握市场趋势和走向，这要求做好市场调研和预测;二是要有足够

的有效客户资源，这要求建立好忠诚客网路;三是要有稳定增长的市场，

这是企业发展所必需的;四是要有良好的客户沟通渠道，真正了解顾客

需求。基础工作不是一劳永逸的，而要时时刻刻进行巩固的，业务结

果不会高於业务基础，业务基础必须超前於业务目标。可以说，有什

麽样的业务基础就会有什麽样的业务结果。

2做得更好的事。主要有三个方面：一是适当超前，为了明天的

工作做好今天的工作;二是有效的事，把精力集中