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施工组织设计的分类及其内容

第一篇：施工组织设计的分类及其内容

施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施

工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织

设计（或称分部［分项〕工程作业设计）。

（一）施工组织总设计的内容

施工组织总设计的主要内容如下：

1.建设项目的工程概况；

2.施工部署及其核心工程的施工方案；

3.全场性施工准备工作计划；

4.施工总进度计划；

5，各项资源需求量计划；

6.全场性施工总平面图设计；

7.主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质

量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设

工程等）。

（二）单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进

行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、

旬施工计划的依据。对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以

施工进度计划和施工平面图。

1．工程概况及施工特点分析；

2.施工方案的选择；

3．单位工程施工准备工作计划；4．单位工程施工进度计划；5.

各项资源需求量计划；6.单位工程施工总平面图设计；

7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利

用程度等）。

（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容

1．工程概况及施工特点分析；

2.施工方法和施工机械的选择；

3.分部（分项）工程的施工准备工作计划；

4.分部（分项）工程的施工进度计划；

5.各项资源需求量计划；

6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；

7.作业区施工平面布置图设计。

第二篇：施工组织设计的分类及其内容

施工组织设计的分类及其内容

根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施

工组织总设计、单位工程施工设计、分部工程施工组织设计。

一、施工组织总设计的主要内容

施工组织总设计是以整个工程项目为对象而编制的。它是对整个

建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和技术纲要。

施工组织总设计的主要内容如下：

1、建设项目的工程概况

2、施工部署及其核心工程的施工方案

3、全场性施工准备工作计划

4、施工总进度计划

5、各项资源需求量计划

6、全场性施工总平面图设计

7、主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质

量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设

工程等）。

二、单位工程施工组织设计的内容

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织

总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，

用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组

织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工

程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度有所不同。对

于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平

面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方案的选择

3、单位工程施工准备工作计划

4、单位工程施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、单位工程施工总平面图设计

7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

8、主要经济技术指标

三、分部工程施工组织设计的内容

分部工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或

采用新工艺、新技术施工的分部工程。分部工程施工组织设计的主要

内容：

1、工程概况及施工特点分析

2、施工方法和施工机械的选择

3、分部工程的施工准备工作计划

4、分部工程的施工进度计划

5、各项资源需求量计划

6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施

7、作业区施工平面布置图设计

第三篇：施工组织设计的内容