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第三编组织与变革组织结构化组织资本组织变革管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第1页。

2第7章组织结构化本章要点：1、组织设计原则；2、几种基本组织结构类型；3、集权、分权和授权。管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第2页。

§1组织设计原则1.实体组织2.组织活动为实现某一共同目标，经由分工与合作，及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。在特定环境中为了有效地实现共同目标和任务，确定组织成员、任务及各项活动之间的关系，对资源进行合理配置的过程。一.组织基本概念管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第3页。

§1组织设计原则一.组织概述

概念:组织成员在共同工作过程中，由于抱有共同的社会感情而形成的非正式团体。3.非正式组织

比较:正式组织非正式组织活动标准成本和效率感情和融洽的关系维系原则理性感性关系一把剪刀的两半叶片，缺一不可管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第4页。

§1组织设计原则一.组织概述4.非正式组织

对正式组织的影响:积极方面的;消极方面的.

如何正确对待非正式组织?管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第5页。

6如何正确对待非正式组织？（一）紧急应对??

???1、谋求与非正式组织领袖的合作；2、迅速建立通畅的正式沟通渠道；??3、迅速采取内部公关政策；4、坚决清除极具破坏性的人物；?5、工作调动。（二）长远之策??

????1、监控非正式组织?2、消除同质化3、改善正式沟通渠道??4、培养团队协作型文化管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第6页。

§1组织设计原则二.组织设计的含义是以组织结构安排为核心的组织系统的整体设计工作。三.组织设计理论静态的组织设计理论：研究组织的职权结构、部门结构和规章制度动态的组织设计理论：研究组织结构设计完后运行中的各种问题管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第7页。

§1组织设计原则四.组织设计内容职位设计部门划分层次划分权责分配职位：若干工作任务的组合有可检验的目标有明确的职责和职权职位说明书管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第8页。

9岗位名称：财务资产部经理直接上级：总会计师下属岗位：预算管理、审计管理、资金管理、会计管理、出纳管理岗位性质：负责全面的财务预算、会计核算、审计监督等管理工作管理权限：行使公司财务资产管理工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权利。有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价。管理责任：对其管辖的工作全面负责。财务经理职位说明书管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第9页。

101.?负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2.?负责组织公司系统财务预算管理工作并做好相关分析。指导、监督、协调各单位、各部门的有关预算管理工作。3.?负责公司系统资金管理及监督，拟定资金筹措和管理方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金利润率。搞好资金融通、借贷、使用并保证资金安全。4.?定期分析企业财务状况和相关的财务指标，掌握公司财务资产状况、经营成果和资金变动情况。为公司领导决策提供依据。5.?贯彻执行国家和地方财政法规，遵守财经纪律。制定公司财务会计制度及其财务专项管理制度，并组织实施。6.?负责建立健全公司财务预算管理制度、会计成本核算规程，实施成本管理会计监督。组织制订公司年度总预算、决算和季度预、决算，调整、汇总、审核下级单位上报的预、决算，召集并主持公司预、决算分析与平衡会议。7.?负责组织预算管理的相关考评工作、分析公司经营成果，负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。8.?负责审查对外提供的会计资料及配合证券部做好季度、年中、年末的信息披露工作10.负责建立和完善公司财务稽核、审计监督及内部控制制度，监督其执行情况。负责公司重要内部审计活动的组织与实施。11.负责公司财会人员的业务培训。规划会计机构和会计人员的配备。岗位职责：管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第10页。

11任职资格及岗位要求：1.?具有大本以上文化程度和会计专业中级以上技术职务。年龄40岁以下。2.?熟悉国家财经管理方面的法律法规、方针政策，掌握本专业业务知识。3.?热爱本公司，认同企业文化，有较强的综合协调能力和监督管理能力。4.?有良好的敬业精神、诚实守信。坚持原则，廉洁奉公。5.?有财务部门负责人或子公司、分公司总会计师岗位任职两年以上工作经验。熟练掌握计算机操作。6.?仪表端正，身体健康。管理学7-组织结构化全文共35页，当前为第11页。

12部门划分划分