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信息系统项目管理师考试论文项目背景材料
写在前面的话：
经过多次备战，本人2019年高分通过信息系统项目管理师全国统一考试，其中下午论文部分考试难度大，本人考前精心准备，反复修改，最终高分通过考试。现将本人考前准备的论文项目背景分享给各位网友，祝各位考友顺利过关。因考虑到考试时间紧，现场写作，所以文中标注的红色部分可以根据需要增删和拓展
信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等）
摘要格式部分：
2018年5月，我作为项目经理参与了苏南某县级市“智慧环卫”综合管理平台项目的建设。作为该市智慧城市建设的重点项目之一,共投资850万元，工期一年。目标是采用物联网、车联网、移动互联网、大数据等相关技术，全面整合环卫业务涉及的人、车、物、事等要素，实现对全市各类垃圾的收集、运输、处置活动的全过程管控。该项目于2019年5月通过验收，得到了客户的好评。
本文结合作者实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的**管理，包含**等过程。通过全面应用**过程方法，保证了项目顺利完成。最后总结了**管理中的经验教训，提出了改进方向。
正文项目部分：
随着我国城市化进程的加快，城市垃圾产生量和清运量逐年递增，城市环卫管理面临严峻的考验。2017年5月，苏南某县市城管局在充分调研的基础上，正式启动了“智慧环卫”综合管理平台项目。作为该市智慧城市建设的重点项目之一，共投资850万元，工期一年。要求将环卫业务所涉及的人、车、物、事等要素全部整合到“智慧环卫”综合管理平台，实现对全市各类垃圾的收集、运输、处置活动的全过程管控，助推该市智慧化城市建设进程。由于我参与了前期投标工作，被公司任命为项目经理，负责项目的全面管理。
该平台要求采用物联网、车联网、移动互联网、大数据等相关技术，在整合原有的环卫车辆GPS系统、垃圾处置监管系统、环卫门户网站及办公OA系统基础上，新增环卫设施监管、垃圾收集转运、综合指挥中心、智慧公厕管理、手机APP应用等功能模块。系统使用基于.net平台的b/s架构，使用java开发，Oracle为数据库，采用面向服务的设计思想，通过构建化、工作流等技术提高系统的扩展性。针对这一专业性强、实施复杂的项目，我组建了项目型组织结构，共分成研发组、测试组、实施组及项目管理4个小组，并确定了项目开发的7个主要阶段：2017年8月前完成需求分析；9月系统设计；10月-12月，搭建基础云平台、分布式系统和大数据环境，同步编码和测试；2018年1月-2月系统集成；3月系统试运行；4月系统上线；5月验收与总结。经过努力，项目最终于2018年5月按期交付，得到了该市智慧城市项目专家组的好评。
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