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建筑扩初设计管理程序
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
日期修订状态修订内容修订人审核人批准人
1.流程概况
为规范公司项目扩初设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计
流程目的
质量、进度和控制成本。
适用范围适用于公司需进行建筑扩初设计项目的扩初设计阶段的设计管理工作。
定义扩初设计：对方案设计的深化设计工作。
流程主导部门设计研发中心
成本管理中心、工程管理中心、品牌客服中心、项目工程部、片区综合部、物业管
流程参与部门
理公司、酒店管理公司、商业管理公司
部门流程中承担职责
1.负责收集和分析项目资料；
2.负责编制《扩初设计任务书》；
3.负责监控设计单位完成扩初设计；
4.负责组织外部专家、相关部门和公司管理层对住宅的《扩初设计任务书》、扩
设计研发中心
初设计成果审核/评审；
5.负责根据审核/评审意见修正《扩初设计任务书》、扩初设计成果，并提交相关
领导审核、审批；
6.负责扩初设计成果和有关资料的存档。
1.负责提供扩初设计限额指标；
成本管理中心
2.根据最终确定的扩初设计方案调整成本估算。
品牌客服中心1.参与《扩初设计任务书》、扩初设计成果审核/评审，从客户角度提出合理建议。
片区综合部1.负责权责范围内的报批报建。
工程管理中心、1.参与《扩初设计任务书》、扩初设计成果审核/评审。
项目工程部
酒店管理公司、1.视需要参与《扩初设计任务书》、扩初设计成果审核/评审。
商业管理公司
物业管理公司1.负责提出物业系统设备建议。
2.流程图
扩初设计管理程序
其它部门设计研发中心成本管理中心物业管理公司审核/审批
开始
备与设计研发中心研
准设计资料准备究提出设计限额指物业管理公司：物业
计综合部：提供规划设计批复意见；标系统设备建议
设营销策划中心：室内装饰建议
初
扩
编制扩初设计任务
N
书
定
确
和视情况参加评审组织设计任务书评参加评审参加评审
制审
编
书
务
任根据评审意见修订
计
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