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质量管理体系策划方案

“质量月”活动始于1978年，是在国家质量工作行政主管部门

(国家质检总局是国务院主管全国质量、计量、出入境商品检验、出入

境卫生检疫、出入境动植物检疫和认证认可、标准化等工作。下面是

有质量管理体系，欢迎参阅。

质量管理体系策划方案范文1

为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、

增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，

现制定如下方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益

为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精

神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全

面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。

二、活动主题

质量奠定发展、实力铸就品牌

三、活动时间

20xx年4月1日～4月30日。

四、组织领导

为加强福汉公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质

量月”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在品管部，同志兼任办公室主任。

成员：

五、活动内容

“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部

实际开展，具体如下：

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动

主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部

署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，

对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、

查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质

量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等

形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一

次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要

内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内

对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以

扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管

部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的

为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为

主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、等)不限，

字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂

志、网站、书籍等媒体的文章。

每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应

征文章，4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量

征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

4月25日至4月30日期间，由活动小组通过评定、考核，评选

“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选“质量标兵”候选人

(每个车间可提报2名“质量标兵”候选人)，各部门可在质量月活动实

施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，

说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证

质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活

动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200

元。

2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，

由活动委员会评比出第一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，

提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第

二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对评比最后一名的部门负责

人罚款300元。

3、生产