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中小企业财务战略研究

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中小企业财务战略研究

摘要：财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用，在日益激烈的市场竞争中，处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然。本文通过对中小企业财务的现状进行分析，给中小企业的财务管理战略提出实施对策。

关键词：中小企业财务战略对策

Abstract:Theimplementationoffinancialstrategiestoimprovethecompetitivenessofenterpriseshasamajorrole,intheincreasinglyfiercemarketcompetition,thesmallandmediumenterprisesinaweakpositionaresomelossofthefinancialstrategyimplementation.Throughtheanalysisofcurrentfinancialsituationofthesmallandmedium-sizedenterprise,thisarticleproposestheimplementationofCountermeasuresforthesmallandmedium-sizedenterprisefinancialmanagementstrategy.

Keywords:thesmallandmedium-sizedenterprisefinancialstrategycountermeasure

1问题的提出

20世纪90年代以来中小企业得到了蓬勃发展，为经济的发展作出了重要的贡献。如今，许多中小企业都处在业务和规模快速上升的时期，企业规模不断壮大，市场占有率也不断上升，企业呈现巨大的成长能力。但是，在企业不断壮大的同时，很多中小企业都暴露出不能有效筹集、科学投放和合理分配财务资源的问题，抑制了企业的增长，而且企业的资源得不到合理的利用，企业的价值得不到有效的增值，因此，企业的财务战略研究具有较深远的意义。当今时代是一个战略制胜的年代，没有战略的企业是很难

为净收益。融资规模要比初创期有所下降，且此阶段以留存收益和负债融资政策为主，大量债务到了还本付息期，伴随着负债融资的增加，财务风险上升到与经营风险相当的程度。分红比例也在提高，每股的高现金净利比例使股利支付率和支付额都会提高，投资者此时的回报更多是通过股利分配而不是初创阶段的资本利得来满足。

2.3衰退期财务特征

对衰退型企业而言，经营业务的减少和产品消亡是不可避免的，再投资获利的机会已经很小，经营的目的只是为了继续谋求生存的转机。从中小企业财务管理活动对企业现金流量产生的影响来看，由于企业产品销售水平下降，现金周转速度慢，经营活动产生明显的负现金流量。同时，由于企业在衰退期较多地采取高股利分配政策，负债融资在走向衰退的过程中会不断增加，筹资活动产生正现金流量，财务杠杆水平与财务风险随之增加。

3中小企业财务战略的现状分析

3.1中小企业财务战略的环境分析

相对于传统的财务管理来说，财务战略管理注重的不再是中小企业目前的短期盈利，而是未来长期的持续获利能力，对各个环境因素的分析不再是剥离开来分别分析，而是需要对各个环境因素、信息进行整合，并对其进行综合分析。

3.1.1中小企业外部环境分析

从中小企业总体环境因素分析来看，可以分为下面几个方面：

1.经济因素。经济环境是指一个企业所属的或可能会参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。

2.市场规模大小。由于大市场比小市场更有细分的可能性，因此，无论是大型企业还是中小型企业都会认为大市场更具有诱惑力。

3.国家的法律政策从根本上影响着企业的竞争。企业必须仔细研究国家与商业有关的政策。

4.技术因素。科学技术是第一生产力，技术的进步对于生产合理化和提高生产效率具有重要作用，同时也对企业的资金投向起着导向作用。

3.1.2中小企业内部环境分析

从中小企业资源方面来看，资本、设备、员工技能、专利、财务状况等都是企业的资源，包括有形资源和无形资源，它是发展企业竞争优势的关键因素，也是决定企业能做什么的基础；从中小企业能力方面来看，资源本身并不能产生竞争优势，竞争优势来源于资源的组合与分配效率，这就是企业的能力，它是决定企业能做什么的关键因素；从中小企业核心竞争力方面来看，企业的能力所产生的竞争优势是不会持久的。只有在能力是有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的情况下，才是核心竞争力和持久竞争优势的来源。

3.2中小企业财务战略的类型